文│崔瀚予（中国人民大学农业与农村发展学院）

我国畜牧业经过40多年的发展，已经从零星散养的家庭副业发展成为产值高达4万亿元、覆盖全产业链的农业领域重要支柱之一。伴随着畜牧业的飞速发展，部分企业顺势而为做大做强发展成为行业的巨无霸企业。乡村振兴战略实施以来，畜牧行业也开始从高速发展向高质量发展转变。高质量发展不仅符合当下行业的要求，更迎合市场的需要。与此同时，高质量发展不仅需要企业生产的高质量，更需要在经营管理上的高质量发展。只有高质量的经营管理才能塑造生产上的高质量。企业经营管理的高质量发展依托“三战维度”，即战略、战术和战法。战略是目标，战术是文化，战法是管理。只有“三战”统筹，以战略为先、文化为核、管理为重，企业才能走好转型升级之路。禾丰食品股份有限公司（以下简称“禾丰”）作为行业翘楚，依托“三战维度”在每个时代关口把握机遇顺利转型，用26年的时间从一个白手起家的创业公司发展成为全球畜牧业舞台上颇具影响力的大型农牧企业。当前在乡村振兴的大机遇面前，禾丰再次转型升级，走出一条高质量发展之路。

一、战略先行，突破农牧行业发展困局

1.顺势而为，三次变革。战略决定企业发展的方向，更决定企业的成败。管理上的某些细节错误还有可能转化为“成功之母”；但任何一次战略选择错误，都很可能导致企业全军覆没。不谋万世者，不足谋一时；……