陈沛光，田子豪，王冬，马诗敏

（1.国网吉林省电力有限公司经济技术研究院，吉林 长春 130012；2.吉林大学管理学院，吉林 长春 130022）

1 精益化管理方式产生的背景

在全球化背景下，要增加企业竞争力，企业在运营以及生产管理上就必须要满足市场经济的客观要求。在此背景下，不少企业管理专业人士提出了精益生产的管理方法，这种管理方法应用于企业的管理中，能够明显地提高企业的管理水平，提升企业的经济效益。

精益生产的理念实际上起源于日本丰田，随着时间的推移，这种理念形成了一种广泛应用于各个企业的管理模式。在精益生产的发展过程中，人们发现直接将这种模式运用到管理中仍存在些许不足，但若与摩托罗拉所推出的六西格玛相结合则恰好能够改善模式中的缺陷。因此，由两者相辅相成产生的具有精细、精良、精准、精益和精确五大特征于一身的精益化管理模式（如图1所示）才能真正应用于企业的运营和生产管理中，并且为企业带来极高的经济效益。

图1 精益化管理五大特征

2 精益化管理机制分析

2.1 分层管理

电力企业要引进精益化管理，首要任务是建立分层管理机制，以确保精益化管理模式的正常进行。从本质上来看，分层管理机制实际上是将企业的管理分为两个层次，分别是基层自主管理和统筹管理，这两个层次的管理在相互独立的同时也会有千丝万缕的联系。在实行分层管理时，每一个层次的管理都需要设立相对应的管理人员，每一个管理层的工作和职责都会存在一定的差异。……