胡茂红

目前，我国的社会经济制度和信息技术正处于迅速发展的阶段，企业要想得到长期发展，就需要与时俱进，加强企业内部管理水平。同时还要运用财务共享服务中心来提高企业的财务管理能力，充分发挥财务共享服务中心在财务管理中的作用，为企业的资源配置和整合打下良好的基础，从而促进企业稳定健康发展。

财务共享中心比传统的财务管理有更强的优势。其中建立财务共享中心能够提高财务管理水平，降低财务管理成本，以保证企业财务管理的有效性。因此，企业管理人员需要重视财务共享中心的作用，健全财务管理流程体系，在各个方面为财务共享中心的建立和实施奠定基础。本文分析了财务共享中心的概念和优势，探讨了当前企业的财务管理问题，以此提出了相关的改进措施。

一、财务共享中心的概述

（一）财务共享中心的基本内涵

财务共享中心是将各个分支机构的基础财务业务集中起来的，由新的财务机构来进行处理。财务共享的方式可以加强对分支机构的监管，有效降低交易成本，并在同行业内部和跨行业中提供相当大的好处。财务共享可以有效地整合企業自身的制度、管理和业务，促进企业相关活动的精细管理，为企业的健康发展创造有利条件。财务共享的主要特征在于职能分配和组织结构的巧妙变化。财务共享管理模式可以区分出前后台功能，还能够将分支机构的财务帐目集中在财务共享中心，以便统一处理。通常财务共享中心并不只是简单的财务处理，但更重要的是它能为企业管理决策提供精细化的信息和数据支持，是独立于公司财务部门的经营单位。此外，财务共享中心根据自身需要与服务单位签订相关合同，所以是用利润形式出现的。

（二）财务共享特殊属性

1.管理控制特性

财务分享中心的存在使我们能够实时监测公司决策的执行情况，进而规范财务人员的工作行为，提高了财务管理的效率。资产负债表的公开化可以使企业的资金流动更加标准化，提高金融机构的管理水平。此外，财务共享中心的使用可以有效加强管理职能，使企业财务分析结果更精确， 通过对企业经营状况和盈利能力的分析，做出更有针对性的企业发展方案。

2.战略规划特性

财务共享不同于一般的财务管理。它的范围更广，可以更有效地制订各种方案，包括企业费用方案、企业战略投资方案和资金流动方案，从而提高财务业务的效率。财务共享使公司管理层能够更准确、更及时地了解公司的财务运作情况，更加注重财务工作，并为制定长期战略提供便利。

3.基础实操性

财务分享中心是旨在提高财务工作管理效率的工作方式，一切工作都是在方便实际操作的基础上进行的。通过财务共享中心可以对薪资信息进行核对匹配，汇总处理相应的票据和记录。财务专业人员的工作量大大减轻。对于一些简单而明确的任务，财务共享中心负责大多数服务的管理，为资金运作和企业会计基本操作带来了便利，具有基本操作的性质。

（三）财务共享的重要性

现如今，财务共享中心广泛应用于财务管理的各个领域，并且财务管理是集团企业发展和管理的重要组成部分。财务共享中心应注重财务管理，有效解决各种财务管理问题，提高管理效率，减少重复投资。其次，许多企业将其职能设计以实现财务管理的集中处理，这就是最初的财务共享中心。最后，建立财务共享中心，有助于管理企业的大量资金流动，降低财务风险。财务共享是企业整合财务业务的重要手段。金融业务是金融和商业的总称，虽然所有权不同，但有些企业是在业务单位内管理的，业务单位的业绩由负责的业务单位评价。这虽然加强了对企业的财务支持，但也可能导致财务系统对这类人员失去控制，难以与企业财务人员形成良性互动。有的企业把自己的办公场所和业务单位放在一起，但人事和自己的绩效管理、薪酬发放也属于财务部门，评价建议权属于业务单位。在这种模式的基础上组织财务业务，可以在业务单位和财务单位之间取得平衡，既可以保证业务的财务支持，又可以加强员工管理。

二、财务共享中心在财务管理中的优势

在实践中，财务共享的有效性得到了企业财务人员的认可。与传统的财务管理相比，财务共享降低了成本，改善了财务管理水平，创造了健康的竞争环境。总之，财务共享有许多优点，以下进行具体的阐述：第一，可以降低运营成本，优化人员配置。企业可以根据财务共享中心的实际情况，将部分员工调往更合适的岗位，提高他们的工作价值。此外，建立合理有效的管理机制，激发员工的潜能，发挥员工的主观能动性，实现更大的社会价值;第二，设立财务共享中心可以减轻财政工作人员的负担，使他们有足够的精力致力于其工作中。此外，设立财务共享中心也有助于提高企业的竞争力。随着公司的成长，资产重组和并购也在进行。在这一阶段，财务共享中心将发挥关键作用，并为企业提供科学可行的方案;第三，完善财务管理，优化效益。对于公司来说合并报表工作相对复杂，需要大量的时间和精力。通过财务共享中心企业可以方便、科学地汇总分支机构的数据信息。同时，利用有效的软件对数据进行及时分析，从而提高整体财务管理的效率;第四，提高企业的核心竞争力。利用财务共享中心可以为企业发展提供更有针对性的信息，特别是在并购方面，可以有效提高工作的参考水平，提高企业的核心竞争力。

三、当前企业财务管理存在的主要问题分析

（一）管理效能有待提升

提高企业财务管理水平是现代企业管理中重要的手段。在企业财务管理实践中，对工作标准和工作内容提出了更高的要求，特别是在管理效率方面。在实践中，许多企业财务管理人员仍在使用传统的财务管理方法，没有积极探索、创新，导致财务管理效率低下，进而限制了整体生产率的提高。

（二）管理模式有待创新

在目前的企业管理体系中，财务管理模式仍在使用传统的管理理念，这样影响了综合管理的效率。在企业财务管理中，要认清财务工作的发展形势，不断运用现代财务管理模式，实现数据资源的聚合，进而进行有效的统筹规划，充分发挥资源的综合利用，适应现代企业财务管理的发展趋势。在模式创新方面，财务管理要打破传统模式的约束，提高财务管理的创新性，进而适应现代财务工作的需要。