做好企业科技人才的自主培养
2021-09-21汪正兵
群众 2021年24期
汪正兵
南高齿集团是一家已历经50 余年发展历程的传动设备及解决方案供应商,名列中国机械工业百强和江苏省自主工业品牌50 强,是制造业单项冠军示范企业。集团拥有国家认定企业技术中心1 个,有效专利500 多个,先后荣获国家科学技术进步二等奖、国家科技创新示范企业、国家火炬计划重点高新技术企业等奖项和荣誉。南高齿的蓬勃发展,与公司多年来鼓励科技创新和加强科技人才培养,以及推行数字化人力资源管理直接相关。
数字化人力资源管理,是利用数字技术重构生态系统、重塑价值、重新定义人才,它的目标是激活组织、精准战略,激活团队、降本增效,激活人才、赋能成长,让组织中的每个人都能发挥出自己的优势和潜能。
精准选人
2021 年9 月27 日至28 日,中央人才工作会议在北京召开。习近平总书记在会上发表重要讲话,为人才工作指明了方向,提供了根本遵循。
企业是创新主体,人才是创新资源。科技人才的培养,从选人开始。人才引进之初,就要做到精准选人,人岗匹配。如何在相对较短的时间内找到最合适的科技人才是个难题。
为提高选人精准度,南高齿摒弃了个人直觉加经验判断法,采取了多种措施进行选人。通过深入沟通,了解业务部门对科技人才的真实需求,并基于岗位说明书或胜任力模型,形成更精准的人才画像;借助背景调查,通过大数据分析了解核验候选人的相关情况;借助人才测评工具测量和评价候选人的基本素质,对其岗位匹配度进行辅助评估;通过对引才计划完成率、试用期转正率、漏斗模型等进行数据分析,对人才引进工作进行复盘。……
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