摘要：在建筑工程施工的过程当中，造价管理是非常重要的内容之一，造价管理的质量会直接影响到建筑企业的发展，建筑工程在具体建设的过程当中具有周期长、项目复杂程度较高的特点，为此在进行造价管理的过程当中，也存在着很大的困难，一旦在管理的过程当中出现任何一项的资源匹配问题，都会影响到工程的整体造价情况，所以在建筑工程都在管理的过程当中，应该结合实际情况采取合理措施，对每一项环节进行严格的管理，这样才能够将工程建设的成本控制在合理的范围之内，保证建筑企业的可持续发展。

关键词：建筑工程;全过程造价管理;控制对策

中图分类号：F279  文献标识码：A    文章编号：2096-6903（2021）07-0000-00

0引言

随着我国建筑工程数量的逐渐增多，建筑企业也得到了稳定的发展，与此同时建筑企业之间的竞争也在不断的加强，为了能够更好的提高企业的核心竞争力，需要不断提升工程建设的整体质量以及施工技术，加强对工程建设过程中各项环节的管理。造价管理是工程建设过程中的核心部分，根据工程建设情况做好相应的全过程管理，能够提高工程建设过程中资源的合理利用率，提升工程建设资金的利用效率，尽可能的降低工程建设过程中施工成本的浪费。但是就目前的情况看，在全过程的在管理的过程当中，仍然存在着很多问题，需要采取有效措施进行解决。

1 重要性

1.1 有利于提高市场的竞争力

在市场经济主导的背景下，建筑企业在发展的过程当中，彼此之间的竞争非常激烈。每一个建设工程的出现，并且施工质量都一样时，每个企业对于该项目的报价是企业之间的核心竞争力。建筑工程在建设的过程当中，需要有几个项目组成，但是建筑企业的价格方面，主要是由建筑工程的造价以及建设过程中所需要的产品的经济效益而决定的。施工造价主要是由建筑市场以及施工企业对造价的管理决定的。如果建筑企业想要得到更多的经济利益也，就需要针对市场的情况进行分析，并且合理的制定报价。在有效保证建筑工程整体建设的质量基础之上，将投资回报的利益最大化，对建筑工程进行全过程的管理，能够有效提高企业造价的管理水平，了解到每个项目建设中的造价成本，让企业能够在竞争激烈的市场环境当中生存下来，并且脱颖而出，促使建筑公司能够可持续发展。

1.2 保证工程建设的质量

在工程建设的过程当中进行全过程的管理，能够对工程建设质量起到一定的保障作用。全过程造价管理工作贯穿于工程建设的整个过程当中，其中主要包含劳动力成本、建材成本、施工技术成本、工程建设进度成本控制等，通过对各个环节进行造价管理，能够在明确的选择标准之下，制定完善的工程建设方案，保证工作人員到位、提高施工材料的质量、凸显施工技术的优势，还可以实现对各项资源以及工程建设资金的合理配置，为保证工程建设的质量奠定基础。

1.3 提高经济效益

在建筑工程当中最重要的基础管理部门就是施工现场管理。建立完善的施工现场管理部门，就是方便建筑公司的领导能够对建筑工程的整体施工情况进行管理，这样不仅可以提高建筑企业员工的管理理念，同时还可以对工程建设的支出进行有效的控制，有效增加建筑工程的经济效益。建筑企业在对工程进行管理的过程当中，全过程造价控制管理是非常重要的部分，也能够控制建筑企业的支出。

2 存在的问题

2.1 不重视造价控制

在工程具体建设中，大部分施工企业都将重点放到了对工程建设进度的控制上，往往忽视了对工程的造价控制，这样就会影响到工程建设的整体质量，并且给企业的运营带来不利的影响，在工程具体建设中增加工程建设成本的原因主要有两种，一是没有按照规定方案以及施工标准对工程进行建设，另外一种是没有加强对全过程造价管理的重视，没有采取科学合理的措施进行控制，这两种因素都会增加工程建设的成本，给全过程造价控制工作带来不利的影响。

2.2 管理体制不健全

就目前的情况看，在对施工阶段的造价进行控制的过程当中，没有建立完善的管理体系。因为缺少规范化的管理制度，这样就导致造价管理工作无法落实到实处，使得造价管理工作存在非常大的盲目性以及随意性，这些问题主要体现在以下两个方面：（1）没有根据工程建设的情况制定合理的控制目标，工程造价管理人员以及工程建设单位、设计单位的相关工作人员之间没有进行有效的沟通，所制定的工程造价管理方案并不符合工程建设的实际情况。（2）没有加强对工程造价管理工作目标责任制的重视，在具体建设的过程当中缺少全方位的监督管理，这样就会影响到工程各个施工环节的建设成本，一旦工程建设过程当中出现较大的资金漏洞就很难追究责任，这样就会降低工程造价管理的有效性。

2.3 缺乏有效监管

在整个施工的过程当中，人们主要重视的是工程建设的质量以及施工的效率，建筑工程的施工是一个具体的实施阶段，都需要进行科学合理的监督管理，但是就目前的情况看，并没有建立完善的人员监管条例，不能很好的落实每一个工作阶段的任务，工作人员不能及时记录工程建设的详细情况，这样就会导致工程建设过程中存在误差，影响工程建设的整体进度，在施工的过程当中，没有加强对施工材料采购成本的计算，没有形成清晰的成本列表，这样就会使得工程建设过程当中不能很好的选择施工材料，无法保证生物材料的质量，会增加建材选购的成本。

3 实施原则

在对建筑工程项目进行全过程造价管理的过程当中，应该遵守以下几项原则：（1）需要完善顶层设计工作，并且对工程建设进行全方面的管理，加强全过程造价管理工作的针对性，在项目立项时，需要根据实际情况着手设计造价方案并且制定相应的管理措施，这样才能够提高工程建设全过程造价控制的有效性;（2）在造价管理的过程中，需要根据工程建设的客观规律作为主要的基础，制定合理的造价管理流程，并且根据相应的计划开展有效的管理工作，需要完善前期的分析工作，加强落实全过程造价管理，这样能够预估工程建设后期后期可能存在的问题，降低工程出现超预算的概率;（3）对造价控制工作进行评价，工程造价控制的目标值以及实际只需要进行对比分析，如果两个数据之间存在着很大的差异，则应该及时分析出差异存在的原因，并且对工程建设计划进行调整，尽可能的提高全过程工程造价工作的有效性。在全过程造价管理的过程中，应该按照决策阶段、工程设计阶段、施工建设阶段、竣工结算的顺序进行造价管理，根据不同阶段的特点以及情况落实工程造价管理工作。

4 全过程造价管理

4.1 决策阶段

（1）在工程决策阶段造价控制的过程中，应该严格的按照相关的法律规定，对工程建设的投资及成本进行合理的统计与分析，保证工程投资的可行性。为了能够更好的保证工程建设的顺利进行施工，在施工方案进行制定的过程中，应该严格按照国家相应的设计标准，在充分满足工程项目建设的总体要求之上，以免因为工程建设存在质量问题，未能通过工程竣工验收环节而增加工程的损失。施工企业在工程造价管理的过程当中应该制定相应的管理制度，并且同以往的工作经验相结合，全方面的分析工程建设过程当中存在的各种情况以及特点，安排专业的造价管理人员，对工程决策过程当中的项目投资以及成本进行预测，这样可以方便为后期工程建设提供可靠的数据参考。（2）加强对专业人员的技能培训力度，提高工作人员的造价管理意识，保证工作人员的各方面能力能够满足工程建设的各项要求。只有不断提高工程造价管理人员的专业技能以及综合素质，才能够保证工程建设过程中各项环节的质量，充分发挥工程造价管理工作的意义。

4.2 设计阶段

在全过程造价管理的过程当中，影响工程项目经济效益的大部分原因来源于设计阶段。在建筑工程设计的过程中，根据招投标能够选择出最合适的设计单位，对各单位提供的设计方案进行比较，可以选择出最合理的设计方案。可以采用显额设计的方式，以立项投资金额、审批投资金额为工程项目的最高限额，在充分满足建筑功能的各项需求以及业主的需求的前提上，尽可能的优化工程设计方案，提升工程建设的经济效益。从工程建设的整体情况来看，在工程设计的过程中，需要从工程设计标准、设计规模等各角度充分进行造价管理，保证其能组合资产管理的各项要求，加强对施工图纸的审核，保证工程设计方案的可行性，这样能够降低工程设计方案变更情况的发生概率。

4.3 施工阶段

（1）在工程建设的过程当中，需要加强对施工设备以及建材预算的审核，加强对施工机械设备以及施工材料质量的检验，防止在工程建设的过程当中使用存在问题的施工材料，防止机械设备的使用情况会影响到工程建设的质量，在工程建设的过程当中，需要对施工材料进行科学合理的管理，加强对机械设备的养护，采用限额的方式合理控制施工材料采购以及设备管理过程当中产生的成本浪费;（2）加强对工程施工变更的控制，一旦工程建设过程当中存在工程变更，就会加大工程建设的成本。为此在施工阶段造价管理的过程当中，需要加强对工程变更的管理和控制，将责任落实到个人，即使工程变更问题，在合理的范围之内，也应该进行严格的审批，需要对工程建设的清单进行逐条审核，这样才能够保证施工过程当中造价管理工作不存在误差;（3）采用跟踪审计措施，详细掌握审计过程当中的各项金额数值，并且在审计跟踪的过程当中，能够反映出成本控制存在的问题，认识造价管理过程当中存在的不足，并且采取有效措施进行完善管理，这样才能够控制好施工阶段的造价。

4.4 竣工验收阶段

（1）對施工现场的情况进行认真的检查，检查工程的施工材料质量是否符合规定，查看施工材料的成本计算标准、主要施工材料的收费价格和计算方式，是否符合工程全过程的在管理的要求。（2）对工程建设过程当中存在的隐蔽工程进行定期检查，并且详细记录工程建设过程当中的各项数据以及检查结果，查看隐蔽工程建设的质量是否符合工程的设计方案。（3）在工程项目竣工之后，施工企业应该严格按照工程建设方案对施工图纸以及施工过程当中存在的变更情况、现场签证等内容进行核实，这样才能够及时发现造假管理过程当中存在的问题，并且采取有效措施解决，更好的提高造价管理工作的质量。

5结语

总之，全过程都在管理工作，在工程建设的过程当中有着非常重要的作用，它不仅能够降低工程建设的投资成本，同时还可以提高企业的经济效益，所以在工程体系建设中，应该根据实际情况制定完整的全过程作价管理方案，密切观察市场动向，对施工过程当中的每一个环节进行仔细的检查，尽可能的降低工程建设的成本，提高企业的经济效益。

参考文献

[1] 童强.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].中国住宅设施，2020（11）：72-73.

[2] 张廷婷.探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].居业，2020（07）：158+160.

收稿日期：2021-06-05

作者简介：刘诚（1982—），男，安徽安庆人，本科，经济师，研究方向：建设工程经济、建设工程项目投资、全过程跟踪审核。

Countermeasures of cost Control in the whole Process of Construction Project management

LIU Cheng

（Linyi Mining Group Co.， Ltd. Linyi Shandong 276000）

Abstract：In the process of construction， cost management is one of the very important content， and the quality of cost management will directly affect the development of construction enterprises， construction projects in the process of long cycle， high complexity， therefore in the process of cost management， there are also great difficulties， once in the process of management of any resource matching problem， will affect the overall cost of the project， so in the process of construction engineering in the process of management， should take reasonable measures， strict management of each link， so that the project The cost of construction is controlled within a reasonable range to ensure the sustainable development of construction enterprises.

Keywords：Construction engineering; whole-process cost management; control countermeasures