易姗

摘要：随着我国市场经济的不断发展，制造企业逐渐成为国民经济的支柱型行业，然而中小型制造企业面临着当前激烈的竞争环境与复杂的经济形势，如何增强企业核心竞争力使其脱颖而出成为了中小型制造企业最主要的战略目标。越来越多的中小制造企业意识到提升管理水平对于企业长远发展的重要性，全面预算管理作为提升企业管理水平的一种有效方式，它不仅可以加强中小型制造企业的战略控制，而且还可以加强中小型制造企业的内部控制，对企业的成熟与发展起着巨大的推动作用，但由于管理理念落后和制度建设滞后等原因，全面预算管理在部分中小型制造企业中的应用还不够成熟和完善。文章阐述了全面预算管理在中小型制造企业经营管理中的意义，分析了实施全面预算管理存在的问题，具体包括对全面预算管理的理解不准确、全面预算管理保障不全面、全面预算管理的导向不明确，预算编制缺乏客观性，预算执行缺乏有效的控制制度，预算激励机制不健全等，并针对这些问题，提出了促进中小型制造企业在全面预算管理落实的具体措施及对策。

关键词：中小型制造企业;全面预算;预算编制;绩效考核

一、中小型制造企业全面预算管理的意义

（一）实施全面预算有利于中小型制造企业提升管理水平

随着市场环境的不断变化，企业面临的不确定因素越来越多，新的竞争对……