【摘要】 随着我国针对电力企业成本监审力度加大、持续不断降低电价等多重压力下，对电力企业管理效果的提升提出了更高的要求。本文从当前电力企业管理中业财融合存在的主要问题分析入手，有针对性提出加强业财融合提升电力企业标准化管理的相关措施。

【关键词】 业财融合;电力企业;标准化管理

【DOI编码】 10.3969/j.issn.1674-4977.2021.05.047

Discussion on the Integration of Business and Finance to Enhance the Standardized Management of Electric Power Enterprises

GAO Yi-ting

（Xiamen Huaxia International Power Development Co.，Ltd.，Xiamen 361000，China）

Abstract： With the increasing cost supervision of power enterprises and the continuous reduction of electricity price，higher requirements are put forward to improve the management effect of power enterprises. This paper starts with the analysis of the main problems existing in the integration of industry and finance in the current management of electric power enterprises，and puts forward relevant measures to strengthen the integration of industry and finance and improve the standardized management of electric power enterprises.

Key words： business-financial integration;power enterprises;standardized management

在電力企业强化管理的过程中，业财融合是推动财务部门、业务部门全面有效协作的方式，其能实现对电力企业生产与经营环节整体价值的全面有效管理和剖析，压缩企业成本开支，提升企业经营实效，从而推动电力企业实现效益最大化。因此，对加强业财融合提升电力企业标准化管理进行分析有着较为重要的意义。

1 当前电力企业管理中业财融合存在的主要问题

首先，在会计核算基础构建方面，电力企业开展会计核算，习惯将我国财政部门颁发的相关会计准则及制度作为具体根据开展相关的核算工作。采取这种方式虽然可满足具体工作的需求，但是由于这类工作和具体的业务相互脱离，并没有根据电力企业业务口径、业务特点等对会计科目进行针对性的设置，导致电力企业财务报告相对于具体业务管理工作的需求存在较大差距。

其次，财务会计主要是对外进行财务报告，习惯在每年的年末、每月的月末根据税务部门、监管部门、上级单位的相关规定，将这些部门所需的财务报表做出来，这类工作仅满足了日常基本工作需求，但是财务核算工作在电力企业内部管理报告中的有效作用不能展现出来，相关的业务管理工作也不能高效开展。……