王亮

摘要：员工是不可或缺的组成部分，其综合素质和综合能力不仅与公司的工作直接相关，而且对公司的经济效益和社会效益也至关重要。因此，油田企业员工的培训管理必须成功，本文阐述了油田企业人力资源培训的重要性。此外，还分析和审查了改进管理模式的策略。

关键词：油田企业;人力资源培训与开发;存在的问题;对策探析

一、油田企业人力资源培训与开发的重要性

人力资本是油田企业成长中最重要的资源之一，关系到油田企业的生存。为了确保在市场上占有重要地位，必须改善对员工的继续教育和培训，普遍提高员工的培训水平，从而有助于油田企业顺利开展业务，减少不必要的问题，提高企业的经济效益，为企业的长期发展奠定良好的基础。

二、油田企业人力资源培训发展管理领域的关键问题

2.1师资力量不足

作为人力资源实践培训的一部分，培训人员缺乏一个雄心勃勃的职业，也缺乏高水平的专业精神和素质，使人力资源培训不良。此外，公司本身是一个密集行业，为了提高员工培训的效率，必须定期对员工进行专业培训。作为这一进程的一部分，培训人员必须能够掌握最佳的人力资源管理和培训方法，并获得有关企业和市场发展动态的一定程度的专门知识，以便有针对性地调整人员培训方案。但是，该公司这一领域的人力资源培训技术人员相对较少，相应人员也没有按照实际需要引进高质量的人力资源培训，导致该公司人力资源培训人员相对较少，无法满足企业人力资源培训开发管理的要求。

2.2员工培训活动较少

企业员工的主动性，作为综合人力资源培训的一部分，对人力资源培训的成果有一定的影响。因此，有关工作人员必须充分加强注意。但是，大多数公司的员工活动相对较少，这不仅在一定程度上影响了公司员工的总体培训水平，而且对员工培训的整体效果也有很大影响，这主要是因为有关工作人员没有更好的基于实际情况的工作人员培训制度，也没有激励措施来激励和激励其工作人员。此外，一些企业的培训往往以经验为基础。没有较不适合培训课程的详细培训计划和培訓方案。

2.3对人力资源培训与开发方面不够重视

在实际企业管理过程中，一些管理人员没有认识到人力资源培训和开发管理对企业成长经营的重要性。因此，为了最大限度地降低人力资源管理成本，通常会最大限度地减少人员培训的时间和成本。这样公司员工就无法完成足够正式、专业的培训。为此，企业对技术、设备和管理模式的调整和应用并不理想，对电厂的整体培训和管理性能产生了负面影响。此外，一些管理人员并不依赖于他们的综合技能和专业水平，也没有专业进修来不断提高他们的专业水平和综合技能。这使得企业人力资源整合难以明显改善，并对企业整体发展产生一定影响。

三、油田企业人力资源培训与开发对策探析

3.1建立适当的培训系统

工作人员培训制度是一个多层面的制度，涉及的领域是一个制度。因此，在具体实施工作人员培训活动时，应与发展战略相结合，制定适当的培训制度。人力资源培训也是委员会机制的一个组成部分，该机制是分析实施人力资源培训的最终目的。通过对培训的审查，可以评估工作人员的素质，以便有针对性地征聘工作人员，并优化实施相应的业绩评价制度，确保人力资源应用的灵活性，并适当增加相应培训资源的价值。此外，人事应用程序中存在一定的流动性，系统开发应与的开发同步进行，因此，对全面系统培训实施情况的分析在提高人事培训成果方面起着重要作用。

3.2实施工作人员培训需求分析

实施人力资源培训通常出现两种趋势：第一步是开发更多被认为有益和有效的培训内容。另一种是自发的培训，只设计最迫切和最不发达的学习内容。两个选项都不可用。全面的分析，基于实施人力资源培训之前的实际开发情况，执行相关培训活动、目标、内容识别和分析，筛选培训中存在的无效培训项目。此外，应根据培训员之间的差异和职位之间的差异，开展有针对性的培训活动，最终导致专业技能的全面发展和总体质量的提高。

3.3建立培训效果评价体系，选择适当指标评价培训成果

对培训目的和效果的评价是根据评价制度进行的。因此，为提高人力资源培训的效力，至关重要的是在开展人力资源培训时制定一个适当的培训成果评价系统和相应的评价指标。应结合行业标准和企业发展状况，建立和确定评价制度，确定需要完成和合格的指标，以便能够对人力资源培训实施工作的技能、准确性和科学性进行适当评估，并为优化今后培训途径提供参考和指导。

3.4精神转型是优化人才培养路径的基础

在发展过程中，员工的工作不确定性和招聘差距普遍存在，员工在实际生产任务中存在一定程度的负面工作量和效率低下。但是，这种现象往往被纳入管理问题，忽视了思想的转变和行为的发展，从有效的培训开始。培训不仅是对工作人员的全面培训，而且增加了教育和教育领域的纪律措施、知识和意识。有效的培训提高了工作人员在其工作中的积极性、专业精神和奉献精神。

3.5进一步激发员工

为采取广泛措施，激励员工养成终身学习的观念，不断更新学习环境中的知识，拓宽视野。我们的石油公司本身需要在教育和培训方面投入更多资金，不断提高我们石油和天然气行业员工的运营技能，并适应我们不断增长的业务需求，特别是在新技术领域。在这方面，我们对石油公司进行了彻底的探索和实践，多年来，我们每年在油气公司完成一系列离岸培训小时，提高了我们员工的知识、技术、分析和解决问题的能力。真正激励和研究干部和石油公司。与此同时，我们石油公司坚持以实地开发管理的要求为基础，坚持选派人员出国留学，提出实地开发管理的新思路，推广新技术。这些措施的实施，使我国石油公司的经验不断增加，整体范围的质量不断提高，为我国石油公司在困难时期的持续发展奠定了基础。

四、结语

总体而言，企业的管理手段应根据市场经济的变化而变化。如果缺乏创新的想法和方法，企业就不大可能依赖人力资源管理培训来开展持续的业务活动，因为它们缺乏适应变化的能力，而这些变化只能成为不断发展的社会经济进步的受害者。因此，有必要调动人力资源管理人员创新，改善管理不善现象，通过有效管理提高企业在市场份额。

参考文献：

[1]闫迎接.浅谈中小企业人力资源管理存在的问题及解决措施[J].科技创新与应用，2015（12）：277.