霍鹏飞

摘要：供给源于需求随着公众对电力工程需求的不断增加，电力企业面临新的机遇和挑战越来越大。随着人们的生产生活与电力工程密不可分，对电力工程发展的进步和工程质量的提高提出了更高的要求和研究。

关键词：电力工程;进度管理;具体对策

随着电力的出现及其在我们日常生活和生产中带来的很多好处，电力工程无处不在，人们的生活越来越离不开电力的发展。在这种经济环境下，电力企业就要致力于不断发展电力系统，这是一个庞大的工程，要科学发展才能提高民众的生活质量，当然，电力的使用上一定要精准安全的掌握，否则它给我们造成的损害和损失是无法估量的。因此，电力工程必须尽快将进度管理提上议事日程，并不断寻求更好的控制方法，造福民众的日常工作和生活。

1.进度管理的重要性

进度管理作为电力企业项目管理的一个分支，是控制电力项目质量、提高人民生活质量的重要保障。由于企业对这方面的重视不够，难免会对项目的质量和进度产生一定的负面影响，随着不同的电力企业出现的电力工程质量问题引起了大部分企业的关注，进度管理安排实际上影响项目日期的方方面面，它不仅可以帮助企業更系统地组织电力工程计划内的项目，还可以让系统地链接和定位项目的内容，在规定时间内完成保障电力系统正常运行，按照计划对区域进行发电。此外，进度管理在项目管理中也起着重要作用，因为如果出现偏差，可以迅速发现问题并及时纠正，保质保量完成施工指标，最大限度地减少经济损失，这是电力企业必须要做到的一项工作内容。

2.制约进度管理的作用

2.1供货材料

正如材料是建筑的基础一样，电力工程材料是决定工程质量的重要因素，这是工程能否顺利完成的基础。电力企业不仅要在电力工程的材料上下功夫，还要注意材料的供应，更换设备上一定要审核到位再进行更换，这样才能保证项目的进度和企业的良好信誉。

2.2实际与施工方案

高楼一层一层建立起来的过程看似容易，实则离不开设计师的设计图纸，因此施工方案就时施工过程中不能缺少的一环，施工图纸对施工进度和施工的复杂度有着一定程度的影响，图纸如果设计不科学，会对工程完成后实际的使用情况造成很大的打击，后续的施工方案必须要做出一系列的改变，工程计划会有时间的停滞。[2]因此，在电力工程开始前一定要对施工方案和设计图纸进行细致的研究讨论，进行多次审定后就不要进行改动，在全程施工的过程中必须按照施工图纸和方案来具体执行，整个施工过程必须有人员和录像的监控，所有工作人员在整个施工过程中必须要时刻保持清醒的头脑，确保施工的每一项环节准确无误。

2.3机械设备的管理

随着经济的发展和工业化时代的到来，机械化生产已全面落户各大企业，减少了人力物力的支出同时提高了精度，大大缩短了工程时间。因此，为了项目的顺利进行，整个工程方必须尽最大努力保护这些机器设备，要做到定期检查和及时维修。如果机器设备出现故障，就会影响工程进度。项目在时间上，会对对业务有可信度产生一定的影响和难以估量的经济损失。因此，必须严格检查机械设备，细致到严格检查机械设备的安装流程。严格机器设备操作和管理培训，所有工作人员要熟练机器设备养护管理。

2.4人力管理

仅仅因为机械的投资和使用太大加快了项目的进度，但这些并不意味着不需要人力。由于设备管理与人力资源密不可分，人力也是影响项目建设的因素之一。如果施工人员在施工过程中没有严格检查电力施工的材料，或者实际人员有计算错误，这样绘制出的工程图纸会给整个工程造成巨大损失，在保证材料供应、施工计划和机器设备管理的同时最大限度地减少工程出问题的可能性，要定期培养施工人员的综合素质。

3.进度管理在电力工程中的作用

3.1保障电力工程管理

在电力业务的管理中，需要制定切实可行的、让所有工作人员能进行可操作的计划，只有制定有目标、科学、合理的计划，才能保证电力业务的管理。它不仅是施工的基础，也是保证工程进度的基础。通过提供确保电力项目管理的基础，可以发现调度是必不可少的重要的工程内容。

3.2确保制度落实

一个电力项目的实施受到多方面的影响，调度的存在一定程度上使得工程系统的实施成为可能，一定程度上减少了对工程影响因素产生的阻碍影响，使项目能够被监控和动员起来。各部门详细的奖惩措施也是制度实施的重要保障。

3.3细化目标

电子工程中不同项目普遍具有工期长、覆盖面广、质量要求高的特点，加强进度管理可以合理细分具体目标、拆解复杂的项目，降低施工难度。在工程过程中运营的改善也促进了监督检查，使工程项目才能有序高速进行。

4.进度管理在电力工程管理的具体对策

4.1定期会议

在电力工程建设过程中，应当定期召开电力工程进度问题的会议，讨论电力工程建设期间出现的问题，并及时讨论解决。还要及时调整施工进度，总结每次出现的问题。例会也应该是全面的，不应是分层级的会议，这样才能以更多样化的方式反映和解决问题。

4.2不定期协调

有例会制度并不是电力工程管理完美的解决方案，一般进行定期的理会并不是能让电力问题得到根本性的解决，所以需要建立现场协调系统。让工程管理中的不同问题得到及时有效的解决，同时可以加强各方之间的关系，增加默契，更好地促进电力工程的开展和项目的进展。

4.3有一定目标管理

在目标的确定上，不要只立长远的目标，应该要定期制定阶段性的日目标、周目标、月目标、季度目标等不同的目标内容，将工程管理的目标更加细化，真正调动所有工作人员的工作主动性，让工程效果更加能达到预期效果。

4.4进行行政干预

行政干预是一种处理电力工程中障碍的方法和手段，这种手段能够应对变幻莫测的电力工程中出现的问题，才能及时解决问题。监理人员通过指挥指导或下达电力工程的进度指令，对电力项目的进度进行指导、协调和评价，最后对电力项目的进度进行全过程的严格监督。相较于其他执行方案，在电力工程中进行行政干预更侧重于各单位联合管理，交叉管理为电力工程中更好执行工程方案提供有效的制度保障。

参考文献：

[1]刘颂华. 进度管理在电力工程管理中的应用分析[J]. 决策探索（中），2020（01）：66-67.