陈瑾

摘要：随着我国经济水平的不断提高，企业的发展也面临着新的机遇与新的挑战，特别是近些年来，我国开始大力推市场体制与机制的改革，各行各业的发展面临着较大的变数。企业作为市场活动的主要参与者，如果企业想要提升自身的核心竞争力，就需要充分提高企业的财务管理能力，财务管理的水平能够直接影响企业发展模式方面的创新进程，能够推动企业内部的业财融合。在当前的市场背景下，业财融合是企业财务管理模式的大趋势，能够有效地将企业的财务管理与企业的实际业务融合在当期，更有利于企业进行战略制定，同时还有利于提升企业的发展水平，这也是新时代背景之下提升企业财务与运营能力的最紧迫问题之一。本文主要是在新时期的视角下，探索财务管理中的业财融合问题，针对企业在实现业财融合过程中出现的问题以及现状进行分析，提出针对性的解决措施，以期能够为企业的发展实践提供一定的参考。

关键词：财务管理;企业发展;业财融合;新时期战略

引言

随着时代的发展，经济全球化的进程也在不断的加深，不同行业的市场竞争也变得越来越激烈，在这样的外部市场竞争环境之下，企业如果想要保障自身的核心竞争优势不被影响，就需要结合实际情况提升自身的财务管理水平，促进企业的健康长远发展。为了能够让企业在生产经营中充分发挥出财务管理的实际价值与作用，并且充分提升企业的市场竞争力，实现企业发展的良性循环，就需要改变原有的传统财务管理模式，实现企业财务管理和其他业务的有效融合。在新时期背景下，形成企业的业财融合发展模式已经成为未来企业发展的必然其实，为了能够提升业财融合的效果，企业的财务人员就需要从多个角度深入理解企业的业务情况，整合出具有参考价值的数据与信息，从而制定出高效的财务管理政策与方案，适应企业实际的发展需要，突出企业财务管理的针对性，不断提升财务管理的实际水平，这样才能够让企业的业财融合发展取得预期的效果，才能够发挥出积极作用。

在新时期的发展背景之下，业财融合已经成为现代化企业的必然要求，能够满足基本战略的实际要求，主要要求企业在提升经济效益的同时，还需要充分考虑到客户的实际感受与需求，根据客户的需求，企业就可以在业财融合的过程中进行一定的调整，充分落实财务的权利与责任。财务工作中的核心问题是实现价值决策，这就需要企业遵循基本战略，不断地提升自身的财务管理能力，将财务管理的作用充分的发挥出来。

一、业财融合的基本定义与作用

（一）业财融合的定义

业财融合是一种财务管理的创新模式，主要依靠财务知识作为基础，并且在业财融合开展中充分结合业务的实践经验，是一种融合了企业财务管理与具体业务的一种新管理模式。在企业的生产经营过程中，实现有效地业财融合，能够促进企业不同业务与财务管理之间的有效协作，以企业的基本战略为主要方向，将实现企业价值作为企业发展的核心，总重在企业内部实现资源的优化配置，助力企业更快更好地发展。

（二）业财融合在企业中的基本作用

在新时期的发展背景之下，企业如果想要在发展的过程之中充分实现企业的价值，就需要推动企业财务部门与其他不同业务部门之间的有效融合，构建起一套行之有效的业财融合发展模式，这样才能够充分保障企业的发展效果，同时业财融合也是新时期背景下对企业发展所提出的必然要求，企业实现业财融合就能够在关键领域给予企业新的发展动力。

实现业财融合能够实现企业自身对于财务信息的保护力度，有利于提升财务数据的时效性和完整度，这也是目前业财融合所能发挥出的关键作用。企业在日常的生产经营活动中会受各种外部因素的影响，其中有很大部分的经济损耗是不必要的，这些损耗也会直接阻碍着企业的后续发展，影响企业的综合效益。这种不良现象产生的根本原因和企业没有实现良好的财务管理模式有着很大的关系，实现业财融合的发展模式就能够在很大程度上解决这个现象。企业需要根据自身的实际特点制定出具有针对性的业财融合模式，并且还需要建立健全配套的监督机制，这样才能够避免企业在生产经营中蒙受不必要的损失。企业首先需要针对不同岗位的工作内容，实现岗位职责的网格化划分，形成内部不同岗位之间相互制约、相互沟通和做的岗位管理模式，这样就能够有效地解决生产经营中企业存在的多数问题，同时也有利于区分不同岗位的权利与责任，建立全方位的风险防范管理体系，能够保障企业在生产经营各个环节中的秩序，也能够实现财务信息的监控，避免在财务管理中出现纰漏，这样就可以充分保障企业的财产安全，同时还能够保障企业的财务信息安全，有益于企业后续的健康长远发展。

二、目前企业开展业财融合的现状和问题

（一）企业财务人员知识运用能力有待提高

随着目前经济全球化进程的不断加深，我国正式的进入了经济发展的新时期，同时信息技术也在不断地丰富，出现了很多新型的科学技术手段，这其中就包括物联网、人工智能、大数据以及新型互联网技术等一系列智能化的信息技术手段，并且伴随着我国5G网络时代的到来，传统的财务管理模式已经落后，无法实现对于海量信息的处理，人工智能开始被越来越多的運用到了财务管理中。财务人员如果想要适应时代的发展，就需要及时更新自身的知识储备，及时的吸收有利的知识与信息，同时掌握多种信息化的技能。但是我国目前很多财务人员为了能够适应企业的要求，开始考取各种现代化的财务会计资格证书，但是在财务管理实践当中，很多的财务管理人员无法处理突发问题，缺乏有关的经验，导致理论和实践脱节严重，因此严重阻碍着我国企业当前财务管理的发展。

（二）对业财融合的重要性认识不足

企业的高层管理者在日常的管理工作当中，比较重视企业的基础建设，忽略了企业管理中的上层建设，没有形成良好的业财融合模式，大部分的管理人员对业财融合的重视程度不足，甚至很多的高层管理者认为业财融合会导致企业内部行政效率与决策效率的降低，这种思想的产生，阻碍着企业内部经营管理效率的提升，也不利于企业提升自身的经济效益。在这种思想的作用之下，企业在建设内控制度体系的过程当中，会过分看重业务，从而忽视管理的作用，这也就直接导致企业内部对于实现业财融合制度的忽视。企业在实现业财融合制度与体系的建设当中，企业缺乏良好的内控能力，企业的内部员工也就无法充分认识到业财融合模式与制度所能发挥出来的巨大作用，因此在企业落实业财融合制度的时候就很有可能出现不配合的情况，甚至部分员工会产生畏难情绪，导致企业的业财融合制度发展达不到预期的效果。很多的企业正在不断探索企业的现代化发展道路，在模式与制度的制定过程当中，存在着经验缺乏的情况，这就直接导致了企业业财融合发展模式的难度，例如企业的财务部门如果想要进一步完善内控制度，提升报销方面的规范性，如果过程中出现超标的情况，财务部门就会简单的认为业务部门不遵守有关的规章制度，业务部门也会对财务部门产生不满，尤其是对各种规章制度存在疑问，其实这本质上就是对业财融合制度的理解不充分，是业财融合发展道路上的主要阻碍之一。

（三）企业中业财管理制度不完善

大多数企业在实现业财融合时没有制定完善的管理制度，在业财融合建设过程中缺乏对于业务流程的理解，导致制度缺乏实际的依据，同时也无法针对规章制度中的有关内容实现改进。例如业财管理之中，普遍存在着专项资金去处不详的情况，监管体系也比较僵化，很多的企业仍然采用着传统的嫁接方式来实现绩效评价。这一系列措施直接导致了企业业财融合工作无法有效开展，无形中增加了工作难度。

三、实现高效业财融合的具体策略

（一）构建新时期的業财融合模式

目前我国大部分企业在进行业财融合的时候，都受到各种传统思维与传统经营理念的制约，因此就导致了业财融合制度落实过程中出现了很多的问题，企业的经营和生产环节都受到了较大程度的影响，因此为了充分解决这一系列问题，企业就需要不断地完善业财融合制度，同时还要保障业财融合制度与企业的基本战略相一致，保障企业的核心竞争力不受影响，同企业还需要找出制约企业实现业财融合模式的制约因素，针对这一系列不利因素制定合理的解决措施，后续可以根据企业发展的实际特点，对企业业财融合发展模式进行一系列的调查，不能够直接照抄其他企业成功的经验，需要针对企业自身的特点和发展方向进行制度的优化，同时还应该将业财融合的发展意识与企业战略进行结合，不断地利用业财融合的模式促进企业财务管理水平的提升。

（二）搭建财务人员发展的平台

健全的企业岗位制度是业财融合的保障，企业需要不断的推动岗位责任制度的落实，提高不同岗位工作人员的能力，加强员工基本素养以及综合能力的培养，重点需要放在对员工实践能力的培养上。企业需要针对业财融合制度落实过程中的风险进行监控，针对不同的工作岗位要实现分离机制，形成更为科学合理的考核体系，并且不断完善企业的激励制度，这样就可以在很大程度上促进不同岗位之间工作人员的专业性，同时还能够促进财务管理人员与不同业务人员之间的沟通。这也是越来越多的企业专设了财务支持岗位，作为业务与财务部的媒介，可以在业务开展的过程中实际提供财务支持，同时有利于实时跟进业务开展情况，对于业务变化较快的企业，财务对于运营数据的分析反馈，有利于企业快速判断新业务续存的必要性。

企业需要结合自身的发展特点与企业实情，积极推进企业文化建设，为企业员工构造一个良好的工作环境，这样就可以让企业内部员工充分的发挥自身的能力，实现个人的发展与企业的发展相契合。企业需要进一步构建内部学习制度，逐渐提升企业内员工的互助，这样能够不断地加强企业内部员工的综合能力水平，能够更好的推动业财融合制度的落实。

（三）完善业财融合工作制度

企业中实现完善的业财融合机制是提升企业财务管理水平的关键性也是基础性工作，同时建立完善的业财融合管理工作制度也是保障业财融合效果的关键。业财融合能够实现企业内部资源的优化配置，为了充分的发挥业财融合在企业内部的作用，就需要建立健全企业的绩效考核评价制度，这样就能够根据业财融合的落实情况对企业内的优秀员工进行奖励。同时企业内部还需要建立起完善的监督管理体系，不断地提升企业内部管理人员的责任意识，需要在企业内部落实严格的规章制度，这样也能够提升财务管理人员的业财融合工作意识，同时企业内部应当加强沟通渠道的建设，实现企业内部数据与信息的互联互通，真正做到对于业财融合工作制度的完善，为企业的发展保驾护航。

（四）加强业财融合的管理工作

在一部分的企业之中，财务部门没有话语权，甚至有很多的企业员工认为财务工作就是简单的记账，无法为企业创造更多的经济效益，因此企业内战略明显向业务倾斜。在企业工作中，大部分企业的财务人员后置于业务，前端业务变化没有意识也没有技术能力及时传递给财务人员，导致业务与财务的脱离。

业财融合的开展能够充分的为企业增加综合效益，因此企业就需要提高对于顶层设计的重视程度，提升财务部门的实际作用，充分发挥出业财融合模式的效能，促进企业内部财务管理与不同业务之间的有效融合，实现企业财务管理目标与企业基本战略的结合。将财务工作贯穿于企业经营生产的全周期，可以有效实现财务的管理能力，同时还能为企业带来更多的综合效益。例如外贸类企业在进行日常经营活动时，财务部门可以与业务部门共同制定出汇率风险赔偿制度，同时将有关的条款完善到合同中，这样就能够保障合同利润的有效实现，同时还可以开展合同套期保值业务，实现合同利润的增值。

（五）推动业财融合的信息化建设

在新时期的背景之下，业财融合的推动缺少不了信息化的赋能。业财融合的信息化建设可以推动前端业务数据高效准确的透传给财务，财务可以花更少的时间处理琐碎的基础工作，而将精力更多的投入到业务支持中去，对业务进行事前、事中、事后管控。信息化的建设也会推动企业业务开展过程中的信息透明度和标准化管理，有利于内控管理。

在企业中，建设业财融合线上化通常是一个很长的周期。建设阶段，财务与业务需要厘清所有业务流程，进行标准化设计。由于线上化强依赖于专业研发支持，所以常常先会对各个模块线上化紧急度进行排序，按照具体要求逐步实现线上化，同时随着业务需求的变化，也需要随时修正和维护。对于快速扩张的企业来说，推动业务融合信息化建设有很大的必要性。

结束语

在新时期的背景之下，实现业财融合是目前现代化企业的必然要求。为了充分提升业财融合模式的最终效果，首先需要构建新时期的业财融合发展模式，同时为财务人员构建发展平台，此外还需要不断完善业财融合工作制度以及管理工作，最后还需要不断推进业财融合的信息化建设，这样才能够提升业财融合的效果，实现企业可持续化发展。

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