王新宇

（金川集团股份有限公司采购供应中心，甘肃 金昌 737100）

1 前言

目前，随着国家安全环保力度的不断加大，企业深化改革的不断深入，对企业仓储的专业化管理、库存资金占用的要求逐步提高，因此社会化库存方式的创建和应用也显得越来越重要，如何通过科学的管理模式，有效控制成本支出，合理创收，让企业获得最大的经济利益，使材料采购管理水平得以不断规范提升，已成为摆在材料采购管理部门面前的重要课题。

VMI（Vendor Managed Inventory）模式是一种以获得最低成本为目的，在一个共同的协议或合同下由供应商垫资解决库存资金问题，多方不断监督协议或合同执行情况和修正协议或合同内容，使库存管理得到持续的改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政、需求放大、信息失真的库存管理模式。有利于供应链各环节库存的有序联动，提高了库存控制的效率和供应链协调运作的稳定性。相比传统的库存管理模式，具有信息优势、成本优势、专业化优势、战略联盟优势和物流优势，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。

2 VMI 模式需要具备的条件

图1

（1）转变员工观念，树立全员对VMI 模式的认识。企业在推VMI 模式前，应对全员进行推广宣传，了解推行社VMI 模式的意义，形成推行VMI 模式的良好氛围。

（2）合理选择供应商，用合同规范各方企业的行为，与供应商建立长期战略合作关系。……