刘江

（陕西延长石油（集团）有限责任公司，陕西 延安 716000）

“数据是未来世界的巨大能源”，随着企业生产经营规模的不断扩大，陕西延长石油集团的工程投资项目也越来越多，由此给工程审计带来的巨大压力也与日俱增。如何通过企业“数字化”转型，构建起科学、系统的工程审计信息化管理体制，进而全面提升投资效益，成为摆在工程审计管理者面前的一个突出问题。本文立足延长石油集团延安审计中心的工作实际，主要从以下几个方面开展了系统的研究与开发。

1 系统目标

本系统研究、开发坚持“以问题为导向，以效益为核心”的原则，紧紧围绕制约工程审计工作的突出问题与不足开展工作，努力为企业提升投资管理水平，提供有力的信息化支撑。

1.1 规范数据记录，赋能管理分析

目前，企业各级审计机构业务数据管理主要特点：一是用Excel 进行记录，格式不统一、信息不完整，只能进行简单的筛选，无法根据管理需要进行复杂的定制查询，使许多埋藏在数据下的“宝藏”无法发挥巨大的效力。二是各级审计部门各自为战，下一级审计部门向上级审计部门只报送审核结果，而具体审减内容、工程量计算过程、争议点等上级都看不到，不仅造成了工作的重复，而且对审计质量也有一定影响。通过本系统，将会很好地解决上述审计数据记录、分析、传递等问题，助力审计效能的不断提高。

1.2 搭建审计知识库，沉淀组织智慧

根据《住房和城乡建设部办公厅关于印发工程造价改革工作方案的通知》（建办标[2020]38 号），政府将逐步停止发布工程预算定额，要求各企业加快建立工程造价数据库，利用大数据、人工智能等信息化技术为工程造价编制提供依据。……