高哲

摘  要：随着社会经济形势的变化，我国建筑企业获得了发展的全新机遇，也面临着一些问题和挑战。建筑工程造价会直接影响到企业经济收益，必须要加强建筑工程造价的动态过程管理，找到科学可行的措施，才能提高建筑企业的综合竞争力，同时对建筑工程造价的动态管理还能够让建筑企业获得社会效益和经济效益。基于此，该文围绕建筑工程造价的动态管理与控制措施展开论述。

关键词：工程造价  动态管理  控制措施  研究

中图分类号：TU198                        文献标识码：A文章编号：1672-3791（2021）05（c）-0148-03

Study on Dynamic Management and Control Measures of Construction Cost

GAO Zhe

（Shanxi college of Applied Science and technology， Taiyuan， Shanxi Province， 030000  China）

Abstract： With the change of social and economic situation， China's construction enterprises have obtained new opportunities for development， but also face some problems and challenges. Construction project cost will directly affect the economic benefits of enterprises. It is necessary to strengthen the dynamic process management of construction project cost and find scientific and feasible measures to improve the comprehensive competitiveness of construction enterprises， At the same time， the dynamic management of construction project cost can also make construction enterprises obtain social and economic benefits. This paper discusses the dynamic management and control measures of construction project cost.

Key Words： Project cost; Dynamic management; Control measures; Research

建筑企業盈利能力的好坏和成本预算、原料使用、合同签订等多个环节的因素息息相关。在建筑工程造价中，运用动态管理的思想和措施能够帮助企业把控全局，对项目成本进行有效控制，提高工程造价的科学性和合理性，特别是在我国建筑市场规模与日俱增的前提之下，建筑公司容易赢得更多的建筑项目，但是也必须要注意竞争的影响。由于工期加快，项目周期被缩短，在这样的情况之下，只有加强造价作业的管控，才能为建筑项目创造更多的经济收益。建筑企业相关工作人员要构建动态化的造价管控模式，改变传统工程项目造价控制的问题。

1  建筑工程造价动态管理的工作内容

在研究该内容之前，该文首先对建筑工程造价动态管理涉及到的工作方面和内容进行大概的论述。众所周知，对工程造价的管控会影响到建筑成本传统的建设项目，在造价管控时采用的是静态的控制法，这种方法系统性和综合性都比较欠缺，在实际控制上难以达到理想的效果，而采用动态控制的思想和手段能够弥补静态控制的缺陷，取得预期的收益。具体来说，对建筑工程造价进行动态管理可以从两个方面来概括其工作要点：第一个方面是加强对工程项目的把控，建筑企业要控制项目活动规模和大小，尽量不做无效项目活动，节约成本，避免资源浪费，还要选择最佳的活动路径和方式有效降低项目构建资金。第二个方面，建筑企业要合理进行项目资源的管控，这一方面主要包括物流和物流成本的管理两方面。施工企业要对项目资源加以合理控制，优化资源配置，减少资源浪费现象，降低企业建筑成本。

2  建筑工程造价动态管理的意义与价值

根据对建筑行业发展现状的观察可知，工程造价的动态管理概念和模式尚不成熟，工作人员容易受到传统造价控制观念的影响，在思想上缺乏创新性，也不了解造价动态管理全新的机制和概念，这就意味着很多建筑企业的造价控制工作还处在阵痛期。由此可见，推动建筑工程造价动态管理有利于加强行业内部共识的达成，改变传统工作现状，有利于为工程造价工作创造良好的外部条件，对整个建筑行业的健康可持续发展发挥着重要的意义。随着建筑项目的增多和建筑规模的不断扩大，项目造价人员要加强动态管理水平，了解建筑工程项目结构，在保证质量的前提下降低原材料采购价格。同时，对建筑工程造价进行动态管控有利于企业提高市场竞争力，在激烈的市场竞争环境下保持清楚的头脑，掌握造价管理工作的重点和难点，提高施工科学性，通过造价的动态管控也能够让投资资本获得更好的收益与回报，在合适的范围之内方便投资方的资金引入[1]。

3  建筑工程造价动态管理与控制现状分析

3.1 缺乏造价管理意识

这是很多企业共同存在的问题，思想上的欠缺导致工程造价管控过程缺乏完整性和长远性，他们没有关注整体的造价管理任务，容易导致建筑成本超过预期，影响施工项目的稳定性。还有一些工作人员虽然进行了动态造价管控工作，但是工作内容围绕着预算为核心，导致造价管理缺乏实效性[2]。

3.2 造价管理各阶段脱节

这是建筑企业造价管控最为严重也最需要解决的问题。动态管控应当立足于全局，把整个施工环节和施工阶段串联起来，建筑工程的造价管理应当涉及到决策阶段、设计阶段、施工阶段等多方面环节。虽然施工阶段不同，但它们彼此是密切相关的关系，不可分割，因此建筑工程造价管控工作必须要串联进行，不能产生脱节现象，否则会影响造价管控的科学性。

4  建筑工程造价动态管理与控制策略

4.1 加强工程造价动态管控认识

针对思想意识上存在的问题，建筑企业要打破发展壁垒，改变传统的造价管理方式，淘汰落后观念和落后的工作手段。具体而言，首先，要对动态管理的概念加强宣传和倡导，让工作人员和行业内的企业都了解动态成本管理的优势，在思想上做到与时俱进，跟上潮流，并且要明确传统管理方法的危害性，如果不利用动态管理方式的优势，就无法使企业的工作效率得到提升，也无法保障企业工程收益，不利于建筑企业的持续发展。其次，建筑企业需要找到合适的动态造价控制方法，并向有关部门工作人员进行普及动态管控的必要性，让员工了解动态造价控制的具体操作步骤和实效性，加强员工专业培训。除此之外，建筑企业要在国家法律法规的支持和保障之下进行造价动态管理，实现企业内部可持续发展。

4.2 实行建筑工程造价全过程的动态控制

这是整个建筑工程造价动态管理中最重要的部分，加强对全过程的把控要把建筑工程项目每一个环节串联起来。

4.2.1 工程投资决策阶段

在这一阶段，施工企业要编制资金使用预案，确定使用计划，结合项目具体管理制度加强物资储备，根据相关计划要求进行原材料的选择与采购，在项目开工的前期做好可行性规划，特别是针对建设工程量要做出仔细的预算，确定原材料购买计划，不要过多购买材料造成资金挤压或材料浪费，在项目具体实施中要对运营计划加以完善和编制，加强成本动态管控，进一步强化成本消耗指标，确定各项工程材料消耗的合理数量，对工程各个阶段的施工作业都要加强管理和控制，在节约成本的前提之下加强费用监管。除此之外，企业还要对建筑项目存在的风险进行动态分析，制定具有可行性的造价动态控制策略[3]。

4.2.2 工程设计阶段

在工程设计阶段，企业要结合项目实际运营情况对工程投资计划进行规范审核，确保原材料规格、数量、使用性能都符合工程设计方案的相关要求，也要充分考虑到当前工程的建设阶段可能出现的问题，对工程费用采取严格的预算方式，从整体上提高项目造价控制水平，确保造价控制策略的合理性。总体来讲，在工程设计阶段要及时对涉及到的内容加强分析与把控，避免项目过多造成投资超额。

4.2.3 工程施工阶段

在工程施工阶段的造价控制主要可以分为3个方面：第一，要为造价控制提供真实的数据信息，造价控制工作具有较强的动态性和综合性，因此工作人员在造价方案的编制中要从各方面采集更加真实的数据信息。比如：项目施工人員要掌握施工图纸和施工方案的变更信息，还要掌握建筑材料的购买信息，以上这些信息都要根据实际项目建设需要进行收集，向造价控制人员传输数据[4]。工作人员要用动态化的眼光和手段建立数据管理系统，利用信息化管理设备方便工作人员的数据查阅工作，提高造价控制的精准程度，还要实时积累项目工作数据经验，对公司造价信息表格进行完善与编制，储存具体的项目流程和各种类型的参数数据，让企业各个部门精诚合作，密切交流，加强资源共享。第二，要对施工阶段的造价控制进行分级管控，采取限额签证策略，项目施工阶段如果出现工程设计的变更，工作人员则要采取对施工项目的变更控制策略。具体可以采用限额控制和分级管理的措施，对造价管控工程设计变更的相关要求进行明确。工作人员必须要及时了解项目投资金额的变化情况，根据项目预算初始信息做出对比与核查，有效进行项目规划的调整[5]。第三，项目工程造价管控要根据合同进行工程款的批复。很多建设项目周期比较长，建设时间跨度大，因此要把动态造价控制工作当作项目建设的核心内容，在动态化造价管理的过程中加强对项目款项拨付的监督，对项目建设进度变化的要求加以明确，把承包商的工作进度作为关键节点和资金拨付的依据，强化合同约束力量，做好工程款拨付的进度规划，制订具体款项拨付计划，在付款完成之后还要仔细核对。此外，工作人员要审核建筑方已经完成的工作量，根据实际完成进度加强预算管控，充分体现出动态管理的意义和价值。

4.3 把握建筑工程造价动态控制关键节点

进行建筑工程造价控制工作最重要的是要把握关键的工作要点。具体而言，要加强对设计阶段的建筑工程造价管理，在正式施工之前施工单位要和建筑单位、设计单位三者加强沟通，按照设计要求进行规范计划，审核图纸，预测施工过程中可能出现的安全隐患，并提出可行性的解决措施，同时要确保工程签证单准确无误，标明施工相关数据，杜绝虚假签证和错误签证的情况。在工程的竣工和验收阶段，要加强对建筑单位的约束和监控，在这一方面，建筑单位往往缺乏自觉性，管理部门也缺乏政策保障依据[6]。这时，建筑企业就要利用动态管控的力量，制定科学的审计制度，提高决算真实性，确保建筑单位在合同允许的范围之内树立正确的管理制度和方法，加强审计资料审核的严谨程度，保障数据资料真实有效。除此之外，进行建设项目造价动态管控务必要提高管理人员的综合素质，动态管控是一种先进的工作理念和方法，工作人员的综合素质起到保障作用。企业可以招聘有丰富理论知识和良好职业操守的工作人员，并且对员工展开及时的培训，以造价管控的方式、规则、手段为主要内容。培训结束之后要予以相应的考核，检测工作人员的学习成果，为工程造价动态管控挑选一批具有实践工作经验和良好职业道德的复合型人才。

5  结语

综上所述，建筑工程造价的动态管理与控制具有重要的意义和价值，在具体执行时，需要加强工程造价动态管控认识，实行建筑工程造价全过程的动态控制，把握建筑工程造价动态控制关键节点，彰显工程造价控制的实效性。

参考文献

[1] 唱焕云.浅析建筑工程造价动态管理与控制策略[J].砖瓦，2021（5）：148-149.

[2] 李莉.论民用建筑工程造价管理与控制措施[J].居舍，2021（13）：113-114.

[3] 彭韵洁.建筑工程造价的动态管理与控制研究[J].城市建筑，2019，16（15）：189-190.

[4] 邓子青.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析[J].中国设备工程，2021（4）：71-72.

[5] 刘阳.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].居舍，2021（6）：133-134.

[6] 乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.