王 雪，李玉光

(华北理工大学管理学院 河北唐山 063210)

0 引 言

在科技迅速发展的今天，越来越多的信息技术手段被应用到工作和生活当中，互联网、计算机、手机软件，在各个场合都能看到它们的身影，但是这些设施并没有在项目进度管理过程中真正发挥出应有的作用，往往只停留在文档存储和档案管理阶段。然而在追求效益、讲究效率的时代，在项目管理过程中的进度管理得到更多的重视，缩短工期意味着能够减少不确定性，形成更强的竞争力和降低财务风险。为了适应管理需要，更好地对进度进行控制，现在有许多功能相对完善的项目管理软件可供选择，但这些软件更多是用于企业对项目进度进行管理而研发的，因此缺少在公共基础设施建设，尤其是政府主导的公益性基础设施建设中供政府掌握项目实施进度和参与建设的软件系统。

1 项目进度管理的概念和目标

项目进度管理，是指按照科学的方法确定项目进度目标、编制项目进度计划，对项目进行进度控制，在协调质量、费用目标的基础上，实现计划的工期目标。项目进度管理的主要目标是：在规定的时间内，制定出科学合理、经济实用的进度计划，然后在进度计划执行的过程中，对进度进行动态监测，掌握实际进度与计划进度的一致性，保证项目能够按时完成。项目的进度管理衔接项目施工的各个环节和流程，并根据项目总目标进行实时调控，进而达到资源的最佳配置，保障项目的正常进度直至验收完成。……