管顺恩

（对外经济贸易大学国际商学院 高级研修班，北京 100029）

企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培养卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。优秀的人力资源管理能为企业提供组成这一核心团队并甄别人才及提供有效的决策。培养“以一当百”的员工想必是每个企业的梦想，要想实现这一梦想，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。

首先如何搭好这个班子，企业领导者首先要面临的就是核心团队成员的选择问题，优秀的人力资源管理者能提供政策的制定和作为政策执行的监督者。

从来源上看，不论是内部培养和外部招聘的，核心团队成员必须拥有不同的层次和特长，才能使成员之间取长补短、互相配合，获得“1+1>2”的效果。如果在一个核心团队里大家的专长、能力和经验类似，那就意味着整个团队在其他很多重要的地方专长就越少，就会产生管理的“短板”。作为一个人力资源管理的领导层应该视员工为有价值的重要资源，而不是公司的成本、负担。正确选择核心团队成员仅是班子建设的基础，要保证这些核心成员能够心往一处想、力往一处使，真正形成一个高绩效的团队，建立信任关系是最为重要的。要想留住员工，不仅要满足当前保障组织短期目标的实现，而且要兼顾满足员工自我发展的需要，这样才可以保持组织的鲜活力、创造力和营造力从而保障企业长远利益的实现。