记者|谢喆

身处中关村的悠贝总部，与这片土地共生出一种进取的创业创新精神，又以特有的企业价值观撇开了激进的浮躁，倒是兼收了附近几所顶尖学府的人文气息。如果说早期的悠贝是在踏踏实实地做阅读推广的毛细血管，让阅读抵达每一个站点，走过每段最后一公里；走过12 年的旅程后，悠贝的发展则进入了一个新阶段，亲子阅读的需求无疑可以反向影响整个童书的产业链，一轮耕耘让悠贝看到这个事业的多元价值，希望能以书为媒、技术驱动，人人交互、让线上和线下实现一体化，连接出版、创作、推广、终端读者。

外界所见投屏到荧幕上的悠贝，十年落地全国300个城市3000 家亲子图书馆，每月举行万场故事会、千场阅读延伸活动，每年开展百场培训活动，吸引、打造了逾万名阅读推广人和领读志愿者；提供亲子阅读支持和服务的线上平台童书通，利用AI 技术，根据个性化数据分析为孩子量身推荐童书，满足个性化阅读需求；从2018 年起举办第一届亲子阅读产业峰会，到今年已至四届，创作、出版、阅读推广人、终端读者等各方人员汇集共赴峰会盛宴，付费制的峰会每每却能吸引听众们背负行李箱赶来，孩子们作为亲子阅读的主角也可以尽情参会……支撑这一个个“点”成长的背后，悠贝在荧屏背后做的策划和“导演”工作是如何推进的？12年的发展历程，悠贝又经历了哪些“变”与不变”？在童书的第二个“黄金十年”，亲子阅读文化产业的机会何在？