刘春艳

[摘 要]随着医疗事业的不断发展，公立医院的改革也在不断深化，医院都在根据自身的实际情况来完善相应的绩效管理制度。在新医改的背景下，医院需要根据自身的实际情况来制定正确的绩效管理模式，这样才能够更好地推动医院稳定向前发展，让医院的各项工作都能够稳定进行，更好地为人民服务。

[关键词]新医改;公立医院;绩效管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.081

1 新医改背景下公立医院绩效管理现状概述

对于公立医院的绩效管理而言，是医院管理的重要组成，其管理模式的落实，是建立在医院发展目标的基础上，再通过对相关业绩的评价，以此将绩效管理落实到实际工作中，在日常管理中能够积极对员工进行鼓励和引导，达到医院发展的战略目标。

在我国公立医院中，绩效管理模式常常是利用相关经营指标来作为基础，以此来达到相应绩效。在日常绩效考核中，有日常住院和門诊等内容[1]。但是，从实际考核程度上能够看出，其考核内容较为复杂，而且也没有及时统一，不管是从经营目标还是从经营性质上来看，都有着很大差异，这样就导致绩效管理模式并不能够为公立医院的稳定运行所服务。一些研究人员认为，对于公立医院的绩效管理需要能够积极地完善工作人员的价值，并且在此基础上明确分配情况，对于工资标准应该有所差异，这样才能够激励工作人员更加积极地工作[2]。也有一些研究人员认为，公立医院的绩效考核，需要重视细节，特别是在分配工资上，应该将其分为医疗质量、社会效益等。……