刘艳

[摘 要]财务管理水平可以通过业财融合来进行一定的提升，企业管理中“一体化”的管理理念也可以通过业财融合来有效贯彻。实施业财融合可以更合理地整顿企业资源，以达成企业经营管理的目标。只是现代企业在开展业财融合的过程中，不论是思想方面还是做法方面，都存在着各种各样的问题。因此，开展业财融合就需要有一个完善的分析过程，要找到问题发生的关键，并加以解决。同时，良好的经营管理环境是开展业财融合必不可少的条件，提升企业财务管理水平，不仅仅需要企业自身具备良好的制度管理理念，还需要相关的财务人员提高自身的技能素质。

[关键词]业财融合;财务管理;一体化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.22.075

企业的业财融合工作开展需要发挥企业内部全体员工的作用，号召大家积极参与到业财融合工作中，把企业的业务和财务作为改革关键，以企业财务为改革核心，业财融合“一体化”为中心思想，从而促进企业战略目标的实现。

1 产业融合中存在的问题原因分析

1.1 企业管理意识需要转变

第一，大多数的企业创始人都是通过熟练的技术和强大的业务能力来成立企业的，可是其对于企业财务管理，并没有经过系统性的学习，缺乏相关专业知识;改革开放前期我国企业处于大量的人口红利期，政府也颁布了许多的政策，重点优待企业鼓励发展，再加上十多年的资本积累带来的帮助，使中国的企业都“疯狂成长”起来，从而导致了企业管理者没有在企业文化与管理体系建设方面投入更多的精力。……