黄海琴

[摘 要]近年来，随着我国对各个行业中各种类型企业的大力支持，使得越来越多的新兴企业逐渐涌现出来，并参与到市场竞争中，加剧了我国企业在目前大市场环境中的竞争激烈程度。不仅如此，各大企业为了能够更好地发展，还需要加强自身的优势以获取在全球市场当中的地位。由此可见，作为新时代的企业来说，无论其所开展的业务或者销售的产品是什么，都需要根据社会的发展变化尽快做出相应的内部调整，尤其是在企业内部的管理方面应当进行更加现代化的全方位管理。文章从企业工商管理的重要性出发，具体描述了大多数企业在工商管理工作方面现存的问题，并给出了未来的发展方向以及相应的管理模式，希望能够为相关企业管理工作人员提供借鉴与参考。

[关键词]企业工商管理;市场调查能力;企业价值文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113

1 前言

改革开放以来，我国在经济发展方面基本一直呈稳定上升趋势，总体局势一片向好，但是与此同时也不能否认现在仍然存在着一些问题需要亟待解决，如果忽视了这些问题，不予以及时且科学地处理，则会对我国下一阶段的经济发展造成很大的不良影响。在各大企业的发展过程中，发现工商管理这一手段可以根据企业自身的实际情况，对整体内部工作予以有效调整，对企业的发展起着非常重要的作用。但是，从我国大多数企业现状来看，并不具备一个完善的管理体系，这在一定程度上阻碍着企业自身的长期发展，所以我国企业目前需要尽快解决这方面问题，才能够加强自身核心竞争力，在市场竞争中占有优势地位。

2 企业工商管理的重要性

2.1 推动企业转型成功

对于一个企业来说，其成立的根本目的就是盈利，而市场则是为其获取盈利所提供的场所。为了能够跟上不断发展变化的市场经济需求，实现企业经济利益的快速增加，企业内部相关工作人员就需要尽快在整体的管理规划上进行相应的调整。其中，工商管理经过长时间的应用效果表明，其能够有效带领企业各部门进行整体发展策略的设计与调整，并明确下一阶段的目标，除此之外还能够调动企业员工的工作积极性，提高生产效率。因此，从企业的整体转型层面来看，工商管理的良好运用能够为其在政策上提供强有力的支撑。

2.2 加强企业竞争优势

一个企业如果想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就需要有强大并且能够与其他企业区别开来的独特的自身优势，而想要实现这一目标就需要拥有一个完善的内部管理模式，它可以提升生产效率，并且能够节省一定的成本，为企业的良好发展提供了稳定的保障。在完善的管理模式之下，企业内部各个部门之间可以进行更加有效的沟通与交流，各种信息能够进一步公开共享，以推动整个企业在业务中有更好的表现。不仅如此，管理层工作人员也可以借此来对当前的市场需求有一个及时的了解，进而明确企业在今后的发展方向和战略上需要做怎样的调整和规划，有利于帮助自身在激烈的市场竞争环境中保持一定的优势地位。

2.3 完善内部监督工作

在参与市场竞争时，一些企业可能会为了自身利益最大化而忽略其应承担的社会责任，在生产制造过程中无视相关标准，不仅危害到部分消费者的利益，甚至对整个社会的利益造成了较大的不良影响。所以作为企业的领导者或管理层人员应当加强对监督工作的认知以及重视，尽快建立健全监督方面的规章制度，实时监控自身的生产制造过程，加强对每一位工作人员工作行为的管理与控制，并配有明确的奖惩制度。企业如果想要得到长期发展，就一定需要明确自身应承担的社会责任，在追求经济效益最大化的同时也要保证其自身社会义务的履行，绝不能为了追求利益而做出损害社会整体公共利益的行为。

3 企业工商管理实施中的问题

3.1 管理思想较为落后

企业市场竞争力的强弱在很大程度上与内部整体管理水平的高低相联系，从我国目前整体情况来看，许多企业在内部的沟通合作上存在着明显的问题，这阻碍了项目开展过程中各个环节的有效连接。经过进一步分析，不难发现这些问题产生的主要原因是由于企業的管理思想较为落后。除此之外，企业内部还没有相应的较为完善的管理制度体系，员工对于工商管理的忽视也造成了各种规定不能够真正落实到位。

3.2 缺少清晰的管理规范

当代社会的发展瞬息万变，企业若想要及时跟上时代的变化，就需要不断在整体管理方面结合实际市场形势而进行相应的调整。而现在一些企业对于自身的发展情况与存在的问题都缺少一定的认识，这就阻碍了其形成精准的自我定位与清晰的发展目标。企业在日常的运营当中，不但需要时刻关注自身的生产和经营状况，还应当及时了解整个市场环境中用户需求的变化，这样才能够不断调整自身的生产经营活动，以此来顺应市场需求的发展变化。

3.3 市场调查能力较低

虽然一些企业能够及时跟上市场的发展变化，但是其仍然处于跟风的状态，只是简单地按照市场上现有客户的需求来生产产品，却极大地忽视了对市场内在规律的探索和掌握，没有透过这些潜在规律去了解客户的实际内在需求，不能够进一步拓展出新的市场，所以在一定程度上阻碍了自身市场竞争力的提升。与此同时，企业不够重视客户所反馈的效果评价，也导致不少企业无法及时了解自身产品所存在的不足，不能够及时调整和改进自身的产品。

4 企业工商管理的未来发展方向

4.1 明确未来发展目标

对于企业的未来发展来说，首先需要清楚自身的独特优势，然后对相应市场做深入的调查与研究，把自身的优势与整个市场的实际需求相结合，从而明确下一阶段的发展目标和整体规划。企业的工商管理需要明确制定整体发展目标，通过构建完善的规章制度来使这一发展目标落实到每一项生产经营活动当中去，时刻掌握各个阶段的目标是否达成，随时对目标开展细化和微调，这样做有利于推动企业的管理更加符合社会的发展。