蔡高阳

[摘 要]多元化发展是企业发展到一定规模后，进行风险分担、资源整合的重大战略选择，其在为企业打开业务天花板的同时，也对企业的经营管理效率带来诸多的挑战。其中，战略管理和财务管理的协调发展将直接关系到战略最终的成败。文章对多元化战略中的战略风险、财务表现以及战略管理和财务管理的矛盾与协调进行了探讨，以供同行借鉴与参考。

[关键词]多元化战略;财务管理;战略管理;风险策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.107

多元化发展是企业成长到一定规模后，为突破原有经营瓶颈、延长生命周期、攫取更多商业利润的一种普遍选择;通过多元化而形成的产业集团、商业帝国比比皆是，如BAT、中国建筑、恒大集团、海尔集团等;但在多元化发展中沉沙折戟的失败案例更是不胜枚举，就此对多元化发展中的主要风险进行案例分析，从战略管理与财务管理之间匹配和协调的角度，尝试在风险爆发前去发现风险、降低风险。

1 多元化战略简述

多元化发展战略（Diversification Strategies），属于扩张性战略，最早由美国学者H.I.Ansoff提出，并不断被后来学者所补充和丰富，是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模，获取市场利润的长期经营方针和思路。

多元化战略大致可分为两种类型：根据原有业务延展的相關多元化战略，以及与原有业务风险隔离的非相关多元化战略;实际中企业需要根据自身的战略目标和资源能力等情况而进行战略选择或转换。……