罗思瑜

[摘 要]新经济时代，人力资本已成为企业的核心竞争力之一，企业之间的竞争很大程度上取决于人力资源的开发和绩效管理的水平，绩效管理是人力资源管理的核心，通过研究不同绩效管理理论，选择适合企业自身的绩效管理办法，激发调动员工的工作积极性，提高企业市场竞争力，促进企业健康发展。

[关键词]绩效管理;企业;绩效考核

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.103

1 目标管理绩效考核法

目标管理最早是由彼得·德鲁克提出的，他认为，目标管理是先由企业确定在某一阶段的目标，然后由各个部门和员工根据总目标，确定部门目标和员工目标，并积极主动使之实现的一种管理方法。目标管理法（MBO）是一种综合性的绩效管理考核办法，它是领导者与下属之间一个双向的互动过程，该办法认为有了目标才能更好地做好工作，工作完成后，管理者根据目标完成情况对下级进行考核奖励。

目标管理法的实施步骤主要分为五个部分：一是确定工作职责;二是明确具体的工作目标;三是审阅目标;四是实施过程;五是考核总结。该考核理论是有意识的为组织和员工设立一个目标，通过考核措施，进而达到改善企业绩效的目的。

根据实施步骤，目标管理绩效考核法的操作流程（见图1）如下：

一是建立工作目标列表。工作目标列表由上级和员工共同完成，目标的制定者同时也是目标的实施完成者。二是明确目标业绩考核方法。通过收集相关数据信息，明确如何衡量考核业绩，并建立科学合理的考核机制。……