古森

[摘 要]建筑企业项目成本管控，包括对项目成本事前的筹划、实施过程中的控制，以及项目结束后的分析和评价等内容，是建筑企业管理的核心内容，其效果直接影响着企业的生存与发展。文章概述了项目成本管控的含义和重要性，并从建筑项目承揽后，施工组织设计与施工方案的前期规划，项目组织实施过程中成本管控制度的执行与落实，招标采购环节中不同计税方法对供应商报价选择的影响，建筑业行业环境、从业人员现状对成本管控形成的制约四个方面进行分析，提出解决问题的建议与方法。通过研究，对建筑业企业成本管控提供一些新的思路，纠正管理方面存在但未能引起重视的问题，以提高建筑业企业对项目成本管控的效率。

[关键词]建筑业;项目成本管控;成本管控制度体系

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.073

目前国内经济高速发展，建筑业项目数量众多，竞争也日益加剧，建筑企业招投标价格逐级走低，利润空间越来越小，因此，运用先进的项目成本管控理念，加强成本管理，节支降耗增效，成为众多企业的经营战略。

1 建筑业企业项目成本管控概述

1.1 建筑业企业项目成本管控的含义

建筑企业项目成本管控，是建筑业企业以承包合同为依据，以合同所约定标的内容为管控的对象，对项目中涉及对于各种能够引起项目成本变化因素进行事前的分析与筹划，在项目实施过程中对成本发生的实际值与计划值进行动态分析、及时纠偏，在项目结束后对成本管控的效果进行分析评价总结，贯穿于项目运行全部生命周期的一系列管理活动。……