李悦

摘要：在财务管理中应用财务共享服务中心模式，可以帮助企业解决许多财务管理问题，在提高管理水平的基础上，降低企业的运营成本。对此企业需要对财务共享具有明确的认知，积极引进信息技术，加快财务共享服务中心的建设，实现财务管理的信息化发展。企业需要通过不断优化财务共享管理模式、营造财务信息共享氛围、充分利用财务信息平台、加强公司内部人员培训，以及推进流程再造试点工作等方式，提升经济效益，为国内经济发展作出更大的贡献。

关键词：财务管理;财务共享中心;作用分析

在现代化企业发展过程中，传统财务岗位职能已经不能满足企业的运行成本，以及操作规范要求。在财务共享模式的影响下，促进企业财务转型和变革，有利于提高企业财务管理水平。但是需要注意的是，在现代企业财务岗位转型过程中，需要对共享财务模式产生的影响进行全面了解和掌握，同时重视建设财务共享服务中心建设，并积极促进企业财务管理职能的转型，保障企业财务岗位职能与财务共享模式更适应，才能够推动企业的长远发展。

一、财务共享的特征

（一）基础操作特性

通过财务共享中心，企业可以对自身资金收支记录、账单以及员工薪资进行有效管理，完善财务数据处理过程，资金拨款审批流程以及发票单据管理等。

（二）管理控制特性

通过财务共享中心，企业管理层可以严格监督企业决策的执行情况，强化财务机构的管理职能，比如企业可以规范企业资金往来记录，提高企业资金审批核算的透明度及公开度。……