谢怡 郑文芝 郑大群

摘 要：我国经济的腾飞推动了电力行业的蓬勃发展，在这一过程中，我国配电网建设持续扩张，电力应用已经进入社会生产和生活的各个领域。为进一步提升电力行业的管理效率和运营效率，必须加强配电运检自动化管理的建设，有效提升我国配电网络运检技术和效率，推动行业获得更大发展。文章围绕新时期配电运检自动化管理展开探索，深入探讨工作中存在的诸多问题，从实践的层面提出相应的解决措施，以期为同行提供参考。

关键词：新时期;配电运检;自动化管理

中图分类号：TP3;TM6 文献标识码：A文章编号：1674-1064（2021）08-0-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.08.030

配电运检自动化管理主要是通过应用信息化技术和电子科技以及通信技术等手段，实现对于配电运检的自动化运检状态以及故障进行排查、监管、计算、解析和保护的过程，同时能够对目标进行远程操控，与供电部门各项管理工作进行有效结合，形成覆盖整个网络的全面性配电自动化管理模式，进一步提高配电网的运行效率和管理质量，保证供电稳定可靠性，为人们的生产和生活提供更好的电力服务[1]。

1 配电运检自动化管理的重要意义

供电公司的配电运检主要是指运维配电各个方面的常规性维护工作，主要涉及检查电力的运营情况，还有硬件设施、消防卫生、安全设施、安全工具的正常运行情况等。此外，还包括降低配电线路柱上开关故障率、减少GW9型户外高压隔离开关（刀闸）故障、MSTP多业务传输平台建设等内容。

在传统的配电运检工作过程中，需要工作人员对相关网络及设备进行定期的检查，由于技术不断更新，在这一过程中要持续加强技术人员的专业性培训和实践。通过引进现代化的配电运检工作机制，引进自动化管理技术，从而让机器作业取代大量的人工作业部分，有利于解放生产力。同时，技术队伍能够获得其他项目和更专业的项目培训，进一步提高人力资源的应用效率，有效降低整体人力成本，提高整体工作效率。

2 配电运检自动化管理的应用原则

配电运检自动化管理建设工程涉及诸多领域和专业，是一项极其复杂的综合性工程，在具体的应用过程中必须遵守一定的基本原则，包括“逐渐完善”“安全可靠”“实事求是”“适应性与稳定性”等。

配电运检自动化管理需要建立在“自动化”基础上，而配电网络的自动化建设与运营需要在长期的过程中通过反复运行不断发现、分析并解决各个环节出现的各种问题才能得到不断完善。在此过程中，要解决各类问题，涉及多门学科和多种技术，因此，自动化过程必然是“逐渐完善”的过程，切不可操之过急[2]。

随着各种现代化建筑、电器设备等的广泛应用，全社会的用电量呈现出猛增趋势，要保证各行各业生产、生活井然有序，安全用电是电网建设的重中之重。在配电运检自动化管理过程中，必须优先确保社会用电的安全可靠性。因此，必须打造更稳定的电网环境，加强日常运营管理中的预检和维护工作，保证智能电网的设施设备通信工具以及整个电网系统的稳定性等，有效防止用电系统出现各类故障。在具体管理过程中，要充分考虑到区域内经济发展以及外部综合条件等因素，构建符合当地特点的智能电网，不仅要促进电力行业的发展，而且要兼顾经济发展以及配电网络的发展，有效促进智能电网的建设。

3 配电运检自动化管理的现状分析

3.1 缺乏自动化管理意识

现代配电硬件自动化管理是近些年提出的新型管理思想，导致许多系统内的管理者以及工作人员对自动化管理的认识较为片面，甚至认为只需要通过制度层面的建设就能完成自动化管理，导致没有将相应的管理理念进行有效践行。受传统工作模式的影响，有一部分内部员工对于自动化管理技术不到位，信息化专业素养相对较弱，使得运检工作自动化管理水平的提升受到一定阻碍。

3.2 监督检查体系不完善

在有效开展配电运行自动化管理工作的具体工作中，要对管理层进行有效的监督和检查，这是推行自动化管理的重要关键点。由于受到传统管理思想的局限，再加上管理经验的欠缺，导致电力企业内部对于管理层面的建设没有建立完善的检查监督机制，考核力度相对较弱，也未能建立起长期稳定的自动化检查机制，造成了配电运检的自动化管理工作难以得到有效实施和改革发展。在许多地区，现代配电运检自动化管理与其实际工作存在严重的脱节现象，难以发挥自动化管理的诸多优势[3]。

4 推进配电运检自动化管理的具体策略

配电运检是提高用电系统稳定可靠性的保证，通过配电运检自动化管理的建设，能够进一步解决企业发展过程中的诸多难题，也能更好地满足企业的实际需求，为电力企业的良好发展提供具有时效性和持续性特征的管理理念支撑。

4.1 建立管理组织机构

电力企业要想实现整体提升配电运检的自动化管理质量和管理效率，有效保证电力系统内部运检工作能够得到顺利实施，就必须健全相关的管理机构，保障相关工作的整体发展和稳步推进。例如，可以通过现场考察、工作巡视等方式，保证自动化管理工作的推进卓有成效。在此基础上，组建专门的考察小组，全面了解自动化管理相关人员的常规工作内容，并结合实际情况撰写相关报告，再根据企业运营解决方案，有效提升对整个自动化管理过程中各个环节的监管，帮助其改正缺点。通过这一过程，能够在不同时期针对运营检查自动化管理中各个层面和各个维度的问题进行综合分析，不仅能够有效提升自动化管理的综合水平，而且能通过这一过程找到制约企业发展的重要因素，给予实时化解，推动企业获得更快更好的發展。

4.2 构建专业培训体系

为进一步提升配电运检自动化管理水平的效率和质量，其最关键的因素是打造一支具有自动化管理素养的管理人员和工作人员，组建具备合理结构和专业综合素养的团队，保证相关工作得到落实。在人才结构完善过程中，要持续加强对管理队伍的专业集中培训，严格挑选专业技术能力强、学习能力强、求上进的人才进行集中培训，打造整个团队的领头羊。在培训过程中，要结合具体实践问题，对培训系统进行持续创新和升级，保证培训体系的质量和成效，保证相关人员能够通过相应的课程获得有效的知识，并将其用到实际工作中，提高团队管理的成效。

具体工作人员的培训要着重加强对于整体自动化专业知识的学习，帮助参训人员吸收先进的自动化管理知识，不断更新知识，提高业务能力。在具体实施的方式上，可以通过“请进来”“走出去”的模式，例如，邀請行业专家到企业内部召开分享会、座谈会、专题培训会等，专家向相关人员传授理论知识，并结合先进系统的经验进行知识解读，进一步调动参训员工的积极性。同时，帮助员工加强工作责任感，加强对于工作职能的认识，并为自己的职业成长作出明晰规划[4]。

4.3 完善管理体系

在电力企业的内部要构建完整的管理体系，涵盖众多方面的内容，进一步提升运检自动化管理的水平，就要加强内部管理体系的建设，尤其要注重监管机制的构建，进一步提升工作效率。由于自动化管理体系涉及大量的专业性知识和技术性知识，因此在制定管理体系的过程中，要组织相关的管理人员、技术人员共同参与，结合具体工作中的实际情况进行方案拟定，保证方案的可执行性。在此基础上，进一步加强执行力度的监督，通过制定完善的管理措施督促各个部门积极落实，提升自动化专业技术水平。在此过程中，要加强各个部门之间的联系和员工之间的配合，形成良好的、优质的、顺畅的合作机制，鼓励员工结合具体工作对自动化管理机制提出建议，确保配电运检每一个环节都能提升方案执行的可效性。

5 结语

近年来，我国电力行业得到蓬勃发展，但从具体技术角度分析，配电网络的运检自动化管理水平尚处于初级建设阶段，从技术的先进程度和设施的配备情况来分析均处于相对落后的状态。因此，只有进一步加快配电网的自动化建设步伐，才能为全国人民提供更好的用电服务，保证整个供电系统能够更安全、更节能、更高效，提升我国配电网的整体管理水平，促进我国电力市场获得更稳步的可持续发展。

参考文献

[1] 钟乾良.关于现代配电运检自动化管理的分析[J].中外企业家，2019（24）：111.

[2] 祝光仁.现代配电运检自动化管理的探讨[J].科技与创新，2018（14）：108-109.

[3] 刘跃文，王启明，亓占华.基于精确管理的配网自动化管理创新研究[J].企业改革与管理，2015（18）：24.

[4] 王卫波，刘晓涵.配网自动化一次设备运维管理[J].山东工业技术，2015（21）：139.