吕阳 周震宇 陈珂

摘 要：公立医院作为医疗改革的主体，在医改过程中承担着重要的任务，建立现代化医院管理制度，提高医院的经营和运行效率，成为公立医院改革发展中面临的必然选择。通过对集团化公立医院在坚持医院公益性的基础上采取的财务管理模式进行分析，探索研究集团化公立医院在推动医院优化资源配置、降低医院运营成本、增强医院竞争力等方面发挥的显著优势，以期为集团化公立医院财务管理工作提供切实有益的参考。

关键词：集团化;公立医院;财务管理模式

中图分类号：R197.3        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）21-0081-03

一、社会资本参与公立医院改革模式

（一）社会资本参与公立医院改革现状

社会资本参与公立医院改革是深化医改的重要举措，2010年发改委等五部门出台了《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发〔2010〕58号），鼓励社会资本参与公立医院改制。2014年《关于加快发展社会办医的若干意见》（国卫体改发〔2013〕54号）指出，支持并优先选择社会信誉好、具有较强管理服务能力的社会资本，通过多种形式参与部分公立医院（包括国有企业所办医院）的改制重组。

本文选取A集团化公立医院的改革实践作为研究对象，剖析集团化公立医院财务管理模式，汲取公立医院改革过程中集团化公立医院财务管理的优势，以期为公立医院改革提供有益参考。

（二）集团化公立医院运营模式

A集团公司作为一家从事医……