河南华润电力首阳山有限公司 翟向纪 宋 峰 吉耀伟 郭亚兵 马国栋 孔 亮

安全是一个永恒不变的主题，是一切工作的基础。检修技改工程始终要贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，牢固树立安全生产红线意识，严控承包方施工方过程管理，做实安全管控。外委单位安全管理是一项人员杂、涉及面多、不安全事件多发的工作，因此做好外委单位安全管理工作至关重要。公司煤场封闭施工期间，将安全管理与精益管理相结合，通过及时总结、分析，不断创新、优化安全管理方法，保证煤场封闭工作安全顺利完成。

领导作用，制度保障。成立煤场封闭工作领导小组，公司总经理担任组长，副总经理担任副组长，各部门互相协同做好安全监督和管理工作，并定期召开煤场封闭安全、质量、进度会议；深入开展一体化管理。形成安全一体化、专业一体化、办公一体化、培训一体化、评价一体化、思想一体化、党建一体化、精益一体化等八个一体化的全方位安全管理模式。旨在使每个施工人员都重视安全，创造出安全、文明、融洽、舒适的工作环境，以保证安全工作真正落实。

1 事前管理

招标阶段的安全管理。为将风险控制前移，在项目招标阶段，将施工安健环管理要求单独编制成安健环管理规范标书，要求施工方在投标阶段要考虑满足安全经费、安全管理人员配置、作业规范管理、现场作业防护等安健环要求；施工单位管理人员技能评定。承包方入厂前，项目经理（甲方）、相关专业对承包方项目经理、技术员等骨干人员开展笔试、面试、综合能力评定等工作，杜绝不合格人员上岗。……