中国电建集团江西省电力设计院有限公司 李 克

工程项目总承包模式主要指的是受到业主的委托，项目承包方按照相关合同的约定，对工程项目开展的可行性进行深入探究并针对设计、采购、施工管理等多个环节进行全过程承包和操作，对整个工程项目的整体质量和安全、造价等全方位负责。在很多西方国家和发达国家，工程项目总承包模式管理理念更加先进、并有较多的实践经验，而我国海外电厂总承包项目管理过程中仍需进一步强化管理水平的提升。

海外电厂总承包项目进度控制管理现状及问题

当前国内外项目工程建设的竞争越发激烈，客户业主的要求更加多元。有些海外电厂总承包项目周期较长，建设项目的整体规划和进度控制管理仍相对薄弱，甚至有时无法按照约定要求完成工程项目的建设，也有一些项目是提前完成并交付机组。因此对于我国海外电厂总承包项目计划的落实和进度控制管理方面，要着重强化控制水平的整体提升，而这也是当前我国众多电力企业所共同探讨的热点话题。

电力公司现行项目管理流程相对简单，虽然很多地区的电力公司有较为丰富的电站装备制造经验，电厂建设和装备制造等方面技术相对成熟也更加先进，但对于电厂总承包项目的施工管理和进度控制管理等方面仍过于简单，甚至有时会出现只关注于项目施工结果、而并不注重项目进度控制的管理进行。……