吕 晨，刘书宁，李 莉，黄瀚雯

（1.天津城建大学经济与管理学院，天津 300384；2.南开大学商学院，天津 300071）

1 研究背景

随着科技创新的不断发展和深入，知识在高科技企业价值创造中的作用不断提高。然而，在知识积累的过程中，组织内必然会形成大量知识冗余［1］，即在创新过程中所积累的、超出企业所需的存量知识［2］。研究表明，高效利用这些知识冗余有助于提高创新能力，如赵永彬等［3］、施宏伟等［4］的研究。董小英等［5］、孔晓丹等［6］均指出高科技企业作为知识密集型组织的典型代表，在创新活动中累积了大量知识冗余，同时Shaikh 等［7］认为技术的快速进步和需求的高速变化会导致知识冗余的价值快速衰减，因此必须构建合理的机制，快速、有效地利用知识冗余。

与其他类型的冗余不同，知识冗余多附着于人的身上，知识冗余的利用往往会受到主观意愿的影响而不受企业的绝对控制［8］，因此部分研究认为知识冗余的增加不利于企业绩效提升［9］。近年来有学者认识到知识冗余不仅有利于企业价值创造，而且更能推动企业进行持续创新，但前提是必须识别和激励企业内部知识冗余的拥有者［10］，然而相关研究尚未发现合理的激励机制以有效地利用知识冗余。Lazear 等［12］和闫威等［12］研究表明，锦标赛理论高度关注人才的识别与激励问题。近期的研究，如Carnes 等［10］和梅春等［13］的研究显示，以锦标赛理论为依托的机制设计可以推动知识冗余转化为企业绩效，因为其可激励参赛者……