李小春

（潍坊港华燃气有限公司，山东 潍坊 261205）

近年来，培训管理工作在企业内日渐受到关注和重视。借助培训，企业可以有针对性增强员工业务能力，提高员工绩效水平，助力企业长远发展。经调查，多数企业的培训并未达到预期的目的。企业培训存着诸多问题：培训内容不“接地气”、培训开展与企业长期发展脱节、认为“培训只是培训部门的事”、认为只要培训课程定了，选择哪家公司和讲师都无所谓等。作为企业管理者，应当正视这些普遍存在的问题，转变传统观念，从企业的实际情况出发，建立一套行之有效的培训管理体系。

文章将以W 燃气企业的培训管理现状作为背景，论述企业在培训体系搭建过程中遇到的问题及具体操作。W 然企业合资成立18 年，已建立了较为完善的管理体系和企业组织架构，经调查发现，目前企业内存在以下问题：员工参与培训的积极性低，且培训满意度也不高，根据公司现状梳理并建立一套完善的培训管理体系就显得格外重要。

一、建立培训体系的重要意义

企业的长期稳定健康发展，离不开培训作为支撑。有效的培训可以为企业培养优秀人才，提高员工业务能力和绩效水平。建立完善的培训体系，有利于企业日常工作的顺利开展，加强沟通效率，降低运作成本。建立完善的培训体系，有利于培训效果和培训满意度的提升。建立完善的培训体系，可以为各个层级人员提供有针对性培训，避免资源浪费。……