马文倩 姜春花

摘要：随着经济的快速发展，我国电力行业的竞争更加激烈，电力企业要想提升综合竞争力，需要加强内部管理，在财务管理中积极应用全面预算管理模式，对企业管理进行全面监督和控制，提高管理效率和质量，为电力企业的持续稳定发展奠定基础。

关键词：电力企业;全面预算;管理

引言

在电力企业经营管理环节中，全面预算管理是主要方式，是对企业内部进行监管和控制的重要工具，当今时代，新型的全面预算理念随着社会发展逐渐形成和出现，该项理念虽然日益完善，可是依然经常受到管理各项因素的影响，导致面临着诸多问题，必须使用合理的方式，综合性分析以及判断，最终将预算管理的应用效果更加全面地体现出来。

1全面预算管理的含义

全面预算管理是由预算管理演变而来的，是企业以战略为立足点，通过全方位预算管理的实施帮助企业实现战略目标的管理机制。详细来看，全面预算管理是利用预算对企业内部各个部门的各种财务以及非财务资源进行分配、考核和控制，以对企业生产经营活动进行协调，完成既定目标的活动。其反映的是未来企业某一特定时期的全部生产、经营活动的财务计划，以企业利润目标的实现为目的，以销售预测为起点，对现金收支、成本和生产等进行预测，并编制各种财务报表，反映企业经营成果以及财务状况。企业全面预算管理有两个较为明显的特点，即与市场全面对接，在开展全面预算管理的过程中要以市场为中心;与企业内部全部运营活动相对接，涉及企业内部各个环节的运行，是全方位的管理。……