摘要：在学习了几周的绩效管理的课程后，我逐渐对周围企业的绩效管理工作感兴趣起来，借着论文作业的机会去走访了家乡镇江的中型工业企业——江苏船山矿业集团，该公司成立于2001年09月12日，经营范围包括熔剂用石灰岩露天采掘;道路普通货物运输;熔剂用石灰岩加工、销售;白云石、蛇纹石收购、加工、销售;建筑材料、机械配件的加工、销售;厂区内铁路货运的装卸、仓储;货物装卸;矿山建筑设计;矿山技术开发等……通过和公司员工的参访和交流，我了解了该工业企业的绩效管理的种种问题，发现实际公司的情况远比书中所学习的绩效管理知识复杂：在设计、实施绩效管理时会出现许多意料之外的问题。我归纳总结了以下几点工业企业绩效管理的问题，并尝试找出解决问题的方法。

关键字：工业企业，绩效管理，船山矿业

正文：

一、船山工业企业绩效管理阐述

船山工业企业绩效管理主要是指企业为了有效调动员工的积极性，促使员工的日常行为与企业发展战略目标相一致而进行的管理过程。绩效管理可以有效地促进企业去实现公司战略发展目标。企业根通过不同形式促进员工不断提高自身的能力水平、工作质量和效率，根据员工的自身发展的实际需要和实际情况，制定相应的绩效考核指标对员工进行考核。

工业企业绩效是绩效管理的基本成果，包括管理层利润、客户态度和股东回报;部门绩效是绩效管理的第二级。