黄成杰 朱正 徐金林 唐晓云

摘要：在高压输电线路运维企业管理实践中，绩效考核所產生的正面效用日益凸显，体现了人在组织中的相对价值或贡献程度。本文概述了高压输电线路运维企业一线运检站绩效考核的内涵，并对目前高压输电线路运维企业一线运检站在绩效考核过程中所反应出的问题进行了分析，并针对存在的问题提出了建设性的解决方案。

关键词：运检站;绩效考核;管理;方案

一、引言

绩效考核作为高压输电线路企业人力资源管理的重要手段，在企业战略执行中所发挥的作用举足轻重，其建立的有效性决定了企业管理的有效性。企业对运检站一线员工进行绩效考核的目的是提高员工的工作积极性，提升工作效率和业绩，从而推动企业健康快速高质量发展。

二、运检站绩效考核的内涵

运检站绩效考核是指企业为了实现自己的经营目的，在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并做出价值判断，同时运用评估的结果对员工将来的工作行为和收入产生正面引导的过程和方法。绩效考核是企业绩效管理过程中的不可或缺的一个环节，是对企业从业人员完成目标的过程跟踪、结果记录，以及分析和评价。

三、当前高压输电线路运维企业一线运检站绩效考核存在的问题

1.企业管理层对考核的重视程度不足。在绩效考核管理过程中，理念的引导和观念的转变是做好绩效考核的前提。……