张强

摘要：当前，随着我国经济的高速发展，在工业领域的发展探究已经取得了显著成果。化工产业是我国工业发展的重要核心，是高新技术和设备器械使用较为集中的产业，也是推动我国社会民生经济的重要基础，因此要高度重视和关注发展化工产业。想要进一步改进化工项目进度计划管理，需要先对化工项目进度计划管理的原则进行了解。

关键词：化工项目;项目进度;进度计划

引言

进度管理是化工工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付化工工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题;对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识化工工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。

1化工项目进度计划管理的原则

首先，化工项目计划管理要遵循体现设计、采购、施工间的合理交融、相互协作的基本理念;其次，项目进度的计划管理应该和安全管理、质量管理以及费用支出控制等紧密相连;再者，进度计划管理还要体现目标管理理念，建立正确的工作划分，将之层层下发给各个负责人员，依照计划对资源进行合理调配，并对各个工作任务进行监控;最后，化工项目进度计划管理还要进行全时段的监控。动态把握、对关键路径作业进行严密细致地检查，确保每个工程环节可以按时完成，避免因某个环节出现漏洞而发生影响全局的连锁反应。……