摘要：正面临经营困局的大多地市广电台在推进融媒改革路上步履艰难，困难重重。江门市广播电视台迎难而上，迈出了坚实步伐。本文从顶层设计、人才建设、项目创新等方面论述江门广电探索融媒改革的具体行动和成效，为媒体同行提供“江门样本”的有益思考。

关键词：城市发展大局  拳头产品  创新主力军  融媒工作室

当前媒体融合改革逐渐走进深水区，国内各级主流媒体都在努力推进融媒体建设。但对于正面临经营困局的大多地市广电台来说，既没有国家级、省级媒体在资源、资金、人才、技术上的雄厚实力和先天优势，又不像县级媒体建设可以得到国家政策的扶持。推进融媒改革困难重重。而融媒体建设又是一项涉及方方面面的综合性工程，需要大投入大变革才能成功转型升级。

没有思想解放，就不会有改革突破。地处粤港澳大湾区的江门市广播电视台紧跟媒体变革的形势要求，近几年不断探索融媒改革之路，在顶层设计、基础建设、人才培养、管理机制等方面推出了一系列措施，迈出了坚实步伐。去年入围“2020年度全国城市广电融媒力10强”和“2020传媒中国年度十大综合传播力城市广播/频道（台）”。具体举措有以下几方面。

一、将融媒改革融入城市发展大局

主流媒体的融媒改革发展需要资金的支持和传播力加持。只有把自身发展融入城市发展的大机遇和大市场中，通过融媒传播创新经营之道，开拓创收渠道，改革才会是有源之水，这也是近年来江门广电探索融媒改革的新路子。

2020年度江门广电通过加强与政府部门合作，精准对接，与部委办局合办的电视、电台栏目多达17个，完成市文旅宣传片等45部专题片的拍摄制作，还与市人社局等单位达成抖音号代运营的合作。

建设自有的融媒体传播平台是传统媒体转型的固本之基，创新之道。由江门广电与国资委合作运营的“江门邑网通”APP通过对接“数字政府”建设项目工程，主动嫁接有含金量的公共服务项目。深耕“邑网通粉丝会”小程序，整合资源，拓展电商业务。2020年精心打造的7场“脱贫攻坚 决胜小康——我们村里的新鲜事暨驻村第一书记直播带货分享会”，每场观看人数均超20万，成交量近4000笔。

二、融媒改革坚持“深耕本土、内容为王”

在这个信息爆炸、声音繁杂的时代，网络成为社会舆论的主战场，内容依然是赢取舆论战胜利的第一要素，“皮之不存毛将焉附”，没有好的内容，正确导向就无法实现，内容创新是主业，品牌打造是根本。只有在提升服务质量中提升影响力、公信力，才能突显主流媒体的自身价值，赢取更广阔的生存发展空间。对于地方台来说，不管媒体环境如何变化，本地资源始终是“家里有矿”的保障，做好本地重大事件、重要活动的传播是彰显主流媒体影响力传播力、引导社会舆论的重要路途。专业、准确、深度，全面是主流媒体与碎片化传播的自媒体、社交媒体的根本区别，也是主流媒体的社会价值所在。

在2020年新冠肺炎疫情肆虐期间，社交媒体上不断出现各种关于本地疫情的传言，一些不实信息四处传播。江门广电通过迅速及时的全媒体报道，获得了前所未有关注度，成功引流圈粉。澄清不实谣言，形成正向的社会舆论氛围。为地方经济社会稳定发展发挥了重要作用。数据显示：仅在当年2月，江门台官方微信号发布疫情相关微信400多条，创造了单月18条10万+微信的好成绩。当月还发布疫情相关的短视频90条，累计播放量1700多万，点赞量近10万。

三、建设以“短视频”为拳头产品的融媒生产机制

当下最火的融媒产品非短视频莫属，广电台虽在视频制作方面有先天优势，但短视频是互联网时代全新的网络传播作品形态，研发、策划、生产都需要改革创新。

江门广电按照移动优先、先小屏后大屏的战略布局，不断推动媒体管理方式、發力生产“短视频+H5+海报+MV”的多样化融媒产品。为了培育以短视频为核心的新生产力，因应传播格局的变化，压缩电视新闻的时长，整合频道版面，调整一些收视效果不理想或者含金量不够的节目，腾出更多资源和人力投入到新媒体产品生产开发当中。

2020年11月，作为广东四大轨道交通中心之一的珠西枢纽江门站开通，引人关注，江门广电策划在当晚播出《开往春天的列车——珠西枢纽江门站开通特别节目》，而短视频、H5、海报等融媒产品则抢先出闸，收获了过百万次的点击量。统计显示：在2020年江门广电官方抖音号发布的800条次短视频中，近四分之一点击量超过10万次，最高的点击量超过800万次。

四、培育“小鲜肉” 融媒队伍激发创新动力

互联网融媒体时代，传统媒体“破题”开局，需要更多的“小鲜肉”。他们的思维模式、话语体系和包装手段是新形势下开展融媒传播的核心战斗力。“人才是第一生产力”，媒体深度融合成败关键在于人才，但是由于目前在广电台中仍然是传统媒体比重过大、新媒体力量较弱，导致资源、技术、人才、评价体系等，均不能对融媒发展作出合理倾斜。优化人力资源配置，加快主力军投身网络主战场步伐是当务之急。

江门广电在融媒改革中致力于建设融媒体创作新型队伍，发挥人才驱动对融媒发展的关键效用。通过建立首席记者、首席编辑、首席主持人制度，打造“业务金字塔”;完善人才晋升机制，让更多年轻专业人才能够脱颖而出;设立融媒体项目领头人，孵化新项目;推动年轻优秀人才到生产一线和关键岗位;不断深化绩效考核，使收入进一步向基层员工倾斜，激发一线融媒创新的积极性和创造性。

五、以建设“融媒工作室”为载体推进融媒改革

江门广电目前成立有三个个网红及短视频融媒工作室，通过发挥名主持人、名记者、名编辑的作用，依托工作室机制，寻找新表现手法和突破口，探索更多移动互联网传播手段，制作一批传播度高、美誉度强的融媒体产品，比如在今年庆祝建党100周年宣传策划中，工作室推出了“侨批中的党史”系列短视频，挖掘江门侨乡特色的历史文化，让主题报道内容更加接地气。

在经营创新方面，江门广电致力为客户打造多样化、个性化、对象化的“融合产品”，早在2020年初就成立了珠三角地级市台首个“网红中心”，鼓励探索网络直播探店、直播带货等新的合作方式。举办各类直播探店、直播带货活动近150场，其中，在2020江门外贸云推广活动3天中、每天18个直播间同时开播，累计吸引10万人次在线观看。

作者简介：

何晓鹏（1974.7-）男，汉族，广东揭阳人，本科，江门市广播电视台，主任记者、总编室副总监，研究方向：新闻传播。