郭素芹 陈坤 梁海涛 林益珊 罗康润

摘要：随着国家电网电子商务平台的创立，给相关公司的招标采购和供应商关系管理带来了深刻的变化，这种变化使供应商关系的管理面临着机遇和挑战并存的局面。以此同时，电子商务平台的上线实施也使得“互联网+供应商关系管理”成为了一种新的发展思路。基与电子商务平台的发展，相应的资质能力审核工作也得到了实施，其利用的就是信息化管理的优势。因此，本文从供应商资质能力的审核流程出发，分析其信息化管理的具体内容，以求推动互联网+供应商关系的顺利进行。

关键词：供应商资质能力审核;信息化管理;分析

国内系统中的供应商关系管理工作的产生始于物资管理经历从分散到集中的转变过程，基于此转变过程，国家电网公司实施了资格后审制的公开性的集中规模招标模式。在该模式下，供应商资质能力审核工作既要符合相关的招标法律法规，又要保证供应商有参加资质能力审核的积极性。只有供应商参加了资质能力的审核，才能够带动更多供应商使用资质能力审核的认定证明，才能够进一步保证资质能力审核的成果充分发挥自身的作用。在进行供应商的资质能力审核的时候，应当坚持一定的原则，包括公正、公平、公开的原则和平等自愿原则。只要严格的按照原则进行资质能力的审核，就能够确保供应商资质审核的合法性、合规性和高效性，也能够保障供应商的自主决策权[1]。……