向泓屹

摘要：随着移动互联网和数字经济技术的大力发展，建筑行业正在经历由智慧工地向智慧建造迈进，建筑产业链上的企业面临诸多产业升级的要求。面对当前项目管理普遍面临的推进掌控难、隐患及时发现难、工程现场协调难、成本控制难、过程追溯难等诸多难题管理需求，各管理单位急需大集成、大数据、全移动的过程可量化、风险可预估、反馈更及时、管理更便捷的精细化项目管理，改变传统的纸质过程管理方式，实现跨部门、跨单位、全生命周期的智能化协同，大力提升项目管理水平和效率。

一、现状分析

1.推进慢：参与的人员多、部门多、单位多、环节多、项目数量多，协调难度大，多数问题不能及时解决，人员变化大，工期延误;

2.追责难：信息孤岛严重，关键节点、施工现场记载不完整，出现问题无法客观追溯;

3.项管效率低：人员水平参差不齐，跨单位跨部门协同难，处于"人工+纸质"互动模式，效率低下;

4.资料价值低：资料完整性、即時性、真实性未能充分保障，人员变化易造成资料流失，时常存在编资料和写回忆录，无法一键生成竣工资料;

5.成本控制难∶变更、整改、收方、计量、结算等精细化管控较弱，时常出现超预算;

6.决策指导难∶流程环节、现场情况等全过程数据获取不易，分析、 决策 监督、 指导等不便捷;

7.智慧工地利用低：仅为行业主管单位使用，业主单位对工地现场"人、机、料、法、环"无法实时了解。

二 、改进建议

目前工程项目基本要经过许多……