杨华

摘要：在这个阶段，我国的建筑业正在迅速发展，但是建设单位的实际运作仍然存在很多问题，调查主要表明缺乏完整的项目管理体系和项目管理人员的素质。由于级别不高，无法有效提高建筑物的质量，施工进度停滞，因此在当前情况下有必要加强沟通和管理。通过深化各个部门之间的沟通并严格审查项目质量，不仅可以降低成本，而且可以提高项目效率。从本质上讲，项目管理是使用系统的方法和概念来控制项目的整个管理阶段，并为基于管理承包和信息化实施的项目建设发展提供良好的基础。在此基础上，有必要加强对建设项目的管理。

关键词：建筑工程;项目管理;关键问题

引言

建设项目管理中的质量控制是建设项目管理的重要组成部分，直接关系到整个项目的质量，因此具有很高的价值。要积极提高项目质量管理水平，增强企业自身的竞争力，形成企业的竞争优势，实现企业的可持续发展。因此，建筑公司需要建立施工项目管理的质量控制策略，有效地管理工程质量，促进建筑业的快速发展。

一、建设项目管理的基本过程分析

1.1科学的建筑工程组织的管理绩效

组织管理是建设项目施工管理的第一步，也是确保项目管理成功应用的关键因素，因此在实际管理过程中应特别注意组织管理。因此，在建设项目的施工管理实践中，应强调项目管理，合理安排施工人员，充分利用人事管理作用，优化人事结构，实现项目管理效果的优化。……