饶鸿飞

摘要：作为国有企业科研服务公司，S石油科研公司存在科研项目周期较长、项目中期效率过低、现场试验应用反馈不到位等现象，S石油公司针对目前公司科研项目存在的问题，引入了项目管理方法对科研项目进行进程、质量、管理优化，成功缩短了科研项目周期，提高了研究效率，解决了目前公司科研方面的难题。

关键词：项目管理、科研项目、进程优化、提高效率

1 引言

“低成本固井水泥浆研制应用”（简称“低成本项目”）是S石油公司近年来的重点科研推广项目，因为石油市场的长期低迷，公司迫切需要一种“低成本”水泥浆体系来占领水泥浆市场，提升企业竞争力。“低成本项目”属于科研推广项目，在配方研制的基础上，还有井位实验、项目推广等内容，加之公司面临市场压力较大，所以本项目具有时间周期短、科研内容杂、项目节点多等难点。考虑到该项目的重要性，公司决定引入项目管理方法，大大缩短了该项目的科研周期，并顺利完成的项目要求的全部考核指标，S公司平均科研推广项目周期为2年，而“低成本项目”在8个月内便顺利结题，创造了S公司的记录。

2 项目管理

项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的工作进行一系列的协调和控制。[1]从项目的立项开始到项目结束的整个过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。包含9个知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。……