胡师达

摘要：在建设单位中，针对工程将招投标管理做好非常关键，将对后续工程的建设施工带来重要影响。由此可见，掌握招投标管理有效的方法，对建设单位而言十分重要。为此，文章尝试分析建设单位工程招投标管理，从建设评标队伍、做好领导管理、做好电子招标、做好制度建设等方面出发，分析建设单位工程招投标管理的方法。

关键词：方法;招投标管理;工程;建设单位

引言：在工程实施中，招投标属于非常重要的工作，会影响整体项目的开发建设。在一个项目中，其招标工作的规范性合理程度，都会对项目乃至行业的发展带来影响。在建设单位中，应该通过招投标的严格管理，使得不正当的各类竞争行为被充分遏制，让招投标管理被有效优化，确保招投标更为公平、公正和公开，为工程建设打好基础。

一、建设单位工程招投标管理分析

在1980年時，国内首次提出了招投标这一方法，此后这一方法便在国内正式进行实施，此时国内也对世界银行内招投标的方法进行了借鉴，最终使得工程招投标的市场雏形得到了初步建立[1]。在经济发展下，类型不同的各工程交易中心逐步建立起来，使得招投标开始逐步往交易市场出现转变，而相关监管配套的机构同样逐步被完善起来，让招投标的市场充分保障了公开、公正和公平的原则，让腐败行贿、滥用职权等行为被有效限制了起来。早在2012年时，国内招投标的法制管理具体程度便出现了提升，管理也逐步面向于国际化，表现出接轨于国际的状况。……