胡颖 赵广坤 李子桐 董钰暄 徐滨涛

摘要：随着我国会计制度的不断深入与发展，工程企业的经营特点与管理模式发生了巨大的变化，工程企业的会计制度不仅在科目的使用，会计的核算形式等方面缺乏具体的实用性和指导性，而在内容的规范上也仅仅适局限于会计核算本身而不涉及与会计核算管理紧密相关的内部会计监督，控制和管理等内容，因此结合新工程企业会计准则的内容，结合工程企业自身的生产经营情况，在国家会计制度的指导下，设计适合工程企业单位使用的会计制度不仅是必要的而且是必须的。通过此制度达到使工程企业会计制度完善、健全，使工程企业会计工作有效进行的目的。

关键词：工程企业;会计核算;会计制度

1、引言

经济的迅速发展为我国各大工程企业的发展带来了越来越多的机遇，但同时也使其面临了更加严峻的挑战。现如今的阶段，我国各大工程企业有了更大的发展空间，但也因此出现了更加激烈的竞争，这就对其在今后的发展造成了一定的财务风险。一直以来，会计管理制度作为企业管理的关键部分而受到企业的重视，各大工程企业必须要真正做好会计制度管理方面的工作，才可以有效防范财务风险，提高自身的经济效益，在市场竞争中取得更有利的优势。

2.工程企业会计制度设计的问题

2.1监督和管理机制不健全

工程企业会计监管制度的健全与否，直接关系到工程企业的会计工作人员的工作完成情况。在工程企业会计监管不健全的情况下，可能会导致在一些问题的处理上过分依赖人为的主观判断，从而出现一些错误。这样也会使得在对企业职工的管理的难度增加。比如国家颁布了《会计法》、《注册会计师法》是对会计工作人员的一种法律保护措施，但是现在社会巨大竞争压力使得管理人员在管理过程中出现了无视法律的现象，不惜牺牲职工的利益来维护企业的利益。

2.2.工程企业缺乏会计管理意识

现在很多工程企业对于会计的管理方面没有设置专门的人员去进行管理，还有的工程企业是没有对会计管理这一项引起重视，導致会计职工的工作不是出现混乱的现象。而且就目前的情况来看，企业管理人对企业会计的管理重视程度不够，主要是对工程企业会计管理的认识不是很深刻，所以在这方面没能够投入足够的时间和精力去加强管理。会计工作人员是企业中比较重要的一部分，他们的工作是工程企业工作的重中之重。但是由于工程企业内部和社会的外部力量没有得到很好的利用，使得会计人员的工作没有一个规范化的管理，从而出现了职责模糊的状况。比如，在企业日常运行中，哪个工作人员负责核算，也就是填写货币资金业务凭证，负责债权，务应收应付票据的清算工作，负责这项工作的人应该怎么工作以及工作要收到怎样的成效这些没有明确的规定，所以，会计工作人员在执行任务时往往漫无目的地去完成，降低了企业的工作效率。

3.加强工程企业会计制度管理的办法

3.1建立健全工程企业内部的会计管理机制

在日益激烈的市场竞争下，成本显得越来越重要，工程企业使用的成本越低，这个工程企业往往能存在的越久，工程企业能获得的利润就越大。因此，工程企业要意识到会计管理机制的重要性。很好的利用起企业内部的监管体系，在实际经验的操作中积累起来的经验和内部的制度结合起来，把在工作中出现的问题和后来想到的解决办法放在一起进行。同时要结合铁路施工工程的实际情况建立相关的规章，例如，如何任用会计工作人员及对会计人员的评价工作，在确立规章制度的基础上要将其落实，各个部门要相互合作，在实际工作中要对会计规章进行补充完善。对应评价规章就要设定奖惩制度，调动会计工作者的积极性，全面实现内部控制价值。工程企业要提高管理人的会计管理意识，工程企业要去建立专业的会计管理机构，对会计工作者进行统一的领导，可以进行分层分级管理。该机构在日常工作中要为工程企业提供决策，对本行业进行全面的分析，对整个公司进行系统化的管理。工程企业的会计管理者要对本企业的实际情况进行分析研究，面对实际情况要制定相应的管理办法，使得会计工作有计划的进行，在会计工作中可以使用会计账本及会计账本，在符合国家会计管理制度的基础上由会计管理机构进行统一监制。管理者对财务工作也要进行定期的检查总结工作。

3.2明确会计职责

会计工作者要明确自己的职责，在实际工作中要提高会计工作者的综合素质，这样才有利于提高会计管理的质量。工程企业可以从两方面着手提高会计工作者的综合素质。一方面，工程企业要招收专业会计工作者，从整体.上提高会计工作团队的水平。另一方面，要对现有的会计工作者进行培训学习，要不断的提高会计工作者的专业水平，学习新型的工作方法，全面提高工作团队的整体素质。工程企业也可以创立会计工作论坛，发挥先进带传统的积极作用，财务工作者自身也要积极主动的学习新知识，新方法，不断的充实自己，完善自己，在工作中展示出自己最好的一面。

4、结语

总而言之，在当下经济得到迅速发展的今天，要想在激烈的工程企业竞争中脱颖而出，会计制度以及财务工作必须落实到实处去，这样才能拥有强力的竞争力，获得长期的稳定发展。工程企业在财务会计制度管理过程要认识到自身发展中存在的问题，寻找合适的解决方法。工程企业会计队伍的管理壮大也要收到足够的重视，通过各种方式提高会计工作者的整体素质。只有全面的并多角度进行会计管理水平，企业才能实现可持续发展战略。

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