熊晶晶

摘要：近年来，随着我国出版物数字化的快速推进和发展，人类的生产生活方式的变迁正在掀起一场革命性变化，对于传统出版而言，当务之急是进行数字化转型。通过分析目前出版行业的发展趋势可以发现，我国的传统出版向数字出版转型的过程中，仍有较多的问题，尤其以融合型人才匮乏、版权保护力度不够、运营模式尚不清晰等问题较为明显。因而在新的发展阶段，数字化转型将是我国传统出版发展的一个重要方向。

关键词：阅读方式;传统出版;数字化转型

在“2017年中国IT领袖峰会”上，马云指出：未来，最大的能源是数据，企业必须做到“一切业务数据化，一切数据业务化”。

在2021年3月12日发布的国家“十四五”规划和纲要里面有人做了统计，“数字化”这个词出现过25次。还有其他相关词，如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。

可见，数字化使得人类经济社会的生产方式和日常生活方式都发生了重要的改變，不仅将其应用于互联网企业，也将其应用于包括出版等各种相关行业。对传统的出版来说，近年来我国进行的数字化出版模式转型工作已经初见成效。各个出版社也纷纷主动地投入新媒体和数字化的融合出版，取得了有目共睹的收获。

一、数字时代出版的新机遇

（一）人类知识学习模式、阅读方式发生改变

据统计数据显示：2014年我国已经出现了一种走向数字化的在线阅读方式形态，如电子阅读、手机阅读、电子阅读器阅读、光盘阅读、ipad阅读等接触覆盖率达到50.1%，首次超过了纸质图书阅读。2019年，我国数字化阅读接触率高达79.3%。人类的知识学习模式、阅读生活方式的变化开拓了新的数字出版盈利模式发展方向：首先，移动出版、在线教育、网络动漫都是数字出版业务的重要支柱;其次，移动图书出版已成为我国数字图书出版的一个重要发展方向，具有雄厚的潜在市场;再次，有声读物异军突起，国内先后出现200多个如喜马拉雅、蜻蜓FM、懒人读书等移动听书平台，有声读物为很多内容创作者及团队提供了机遇，成为知识服务的一种新模式;四是短视频、直播等如火如荼，报告显示，2021年3月中国网络视频（含短视频）用户达9.27亿人。

考虑到我国巨大的受众市场，出版业内许多专家学者指出数字化出版是传统出版的必由之路和发展趋势，传统出版表现内容的手段，已经远远不及移动媒体，于是传统出版的数字化转型就更显得迫在眉睫。

鉴于我国庞大的读者和用户群体，出版业内许多专家指出数字出版正成为传统出版的一条必由之路。目前各种移动网络媒体使用的信息传播技术已经远远超过了传统出版技术，于是传统出版向数字化转型就越来越迫在眉睫。

（二）越来越多的技术应用于知识生产

技术是推动数字出版发展的核心驱动力。尤其是数字化应用技术和互联网应用技术，如大数据技术、人工智能技术（AI）、虚拟现实技术（VR）、增强现实技术（AR）等，逐步增强了数字化出版平台对用户的直接吸引力。人工智能（AI）将在传统出版的数字化转型融合过程中创造更多发展的可能性，并且基于人工智能（AI）的新技术还将有望重塑传统出版物的各种生产流程，让其传统出版的生产流程真正完全实现了人工智能化。可见在大数据时代，出版业作为数字出版技术的直接受益者，一定会在人工智能的发展中不断取得突破，开辟出一个崭新的以人工智能文字编辑处理技术应用为主要技术内涵的新时代。近些年，我国的一些传统出版也依托了比较权威或比较专业的各种海量知识资源，以及众多机构用户与读者的行为信息数据，凭借知识信息数据搜索、动态资源重组、大数据运营与信息分析、云计算等一系列科学技术的综合优势，为我国移动阅读、现代纸书、在线教育、知识服务等提供技术支撑和运营支持，在推动出版融合发展方面取得了成功经验。

（三）内容付费成为融媒体盈利增长新热点

读者和用户的阅读习惯一旦养成，移动端阅读的市场空间必将大幅增长。目前，移动端用户中相当一部分是年轻人，并且这些年轻人一向热爱kindle、ipad等阅读设备，从kindle、ipad的普及度来看，付费阅读非常有可能会进入手机端，成为移动终端阅读的主流。在知识共享的经济下，知识的变现渠道缩短，知识产权可以被作为货物进行直接交易。那么，图书自然还是会分得自己该有的市场份额。所以，面对快速变化发展的全球数字化出版形势，传统出版需要紧紧抓住数字化出版发展契机，以更加积极的姿态去应对，发展好数字化出版。

二、传统出版数字化转型面临的问题

数字技术的发展、移动终端的普及、网络书店的火爆，这些都在无形中改变了传统出版模式。但是，大部分的传统出版只不过是把内容进行了数字化，流于形式。并且与西方发达国家相比，中国传统出版的数字化转型正在理论创新和实践探索中一步步推进，创新与探索过程中不可避免地存在一些漏洞和缺陷。

（一）融合型人才匮乏

传统出版数字化转型必须依靠技术以及人才。但受很多因素的制约，我国传统出版数字化转型在人才、技术方面都存在很多不足。

第一，传统的出版业向数字化转型，最关键的问题就是对技术的引进与开发。由于传统的出版业在自主研发方面严重欠缺，往往需要寻找第三方的技术支持。由于第三方技术的受限和威胁，导致很多传统出版停滞不前，甚至墨守成规，不愿主动地走上数字化道路。

第二，传统的出版向数字化转型，以至于相关从业者的社会角色、工作方式和服务内容等都有所变化，从业者不仅需要具备丰富的知识储备、较强的编辑能力以及熟悉出版流程外，而且需要具备一定数字化的出版技术和应用知识。就现状来看，融合型人才的缺乏是制约传统出版数字化转型的关键。由于传统文字编辑熟悉掌握了出版流程与业务，编辑的内容经过层层把关，质量通常都比较好。但是，他们不懂数字技术，对数字化出版的模式也缺乏探索，并且也欠缺运作项目能力。因此，传统出版向数字化出版转型中的人才培养管理机制是一大难题。

（二）版权保护力度不够

实施数字化转型是出版业的一项普遍认知。但是在数字化转型的过程中，不仅经常出现盗版的纸质图书，数字化的电子图书更是未经许可就被随意复制、转载，侵权现象屡禁不止。这样就给许多作者带来了严重的经济损失，并且还导致许多出版商望而却步，甚至对整个数字文化产业都有一定的破坏力。市场规范举步维艰，版权争议案件频发，数字版权的保护已经成为传统出版向数字化出版转型升级的一个焦点。

如果我国传统出版向数字出版转型的过程中不注重版权保护，就有可能被技术服务提供者所牵制。由此可以看出，薄弱的版权保护意识已经严重阻碍了出版的发展。所以，完善版权保护体系，加强版权保护意识，刻不容缓。

（三）运营模式尚不明晰

在这个数字时代，市场竞争十分激烈。对传统出版来说，数字出版转型面临的不仅是在内容资源、技术方法、销售技巧等各个方面的竞争，而且也是运营模式上的竞争。

虽然“手机+出版”的在线阅读模式、“互联网+出版”的免费商业模式、电子书模式等，是当下普遍流行的運营模式，取得了比较良好的效果，也为传统出版向数字出版转型指明了方向，但是这些运营模式都还不够成熟，盈利方式也尚不清晰，存在很多的弊端。

三、传统出版数字化转型发展策略

虽然数字出版在目前的环境下具有很大优势，但同时也存在不少问题。因此，传统出版必须发挥其自身优势，需要从以下方面制定可行的数字出版策略。

（一）整合资源，实现数据库可持续发展

无论是传统出版还是数字出版，内容资源都具有重要的地位，且不可动摇。在推动数字出版的过程中，要想成功实现内容资源的增值，其关键在于如何有效地整合资源。

第一，在数字出版项目实施之前制定整合方案，包括对内容资源进行数字化加工及网络化运营。换句话说，只有不断增强和提高内容资源的整合能力，为广大读者和用户提供更加专业化的服务，才能在数字出版这一新兴领域拥有核心竞争力。

第二，利用先进的信息技术来提高资源整合能力。充分利用作者、书稿等的资源优势以及数字出版的优势将互联网出版、移动端出版等不同的数字出版形式进行联动，形成跨媒体出版的体系，在巩固原有读者和用户的基础上，开辟新的读者和用户，从而赢得延伸效益。

第三，以源数据资源为基础建立资源数据库。通过收集和整理源数据，并对其进行系统性地规划，那么在数据库上线后，就能够更便捷地进行查询。特别是要根据市场的实际情况对数据库资源进行检查更新，这一就可以及时发现源数据中的错误，有效保证数字出版产品的质量。

第四，实现数据库可持续发展。数据库产品的维护是数字出版工作中的重要一步。首先需要传统出版积极开展与第三方技术公司的合作，使平台基础的运营得到保障;其次需要明确用户的需求，重视对读者和用户反馈结果的收集，并定期对平台的功能性进行测试，保障数据库的正常建设和使用，使数据库产品能够持续发展。

（二）完善产业链，探寻有效的盈利模式

第一，对数字出版而言，必须健全产业链，使产业链上的各个环节充分发挥出价值，才能更好地实现盈利，加速其数字化转型进程。

第二，创新适合自身的盈利模式。从以下几方面创新盈利模式：一是作为内容提供商，对以内容销售为主的盈利模式进行创新。二是借助技术转化提升商业价值，基于大数据的精准广告投入盈利模式，通过数据库或知识网络平台，将某领域的读者和用户聚合在一起，扩大读者和用户群体，吸引广告商投入广告。三是针对网络运营商，创新版权运营收入。对版权进行合理有效的运营，网络运营商可以实现盈利。四是与终端设备商合作，创新增值服务收入。随着移动端阅读的覆盖面不断扩大，传统出版可以依靠终端设备的普及为读者和用户提供付费或免费的数字资源，通过分成的方式获得盈利。

（三）打造特色，创造品牌效应

第一，树立品牌意识。出版行业相关企业要从三个角度来树立自己的品牌意识：其一是出版企业品牌。企业品牌相当重要，影响力与此息息相关。其二是系列图书品牌。这个最能直接体现品牌价值，系列图书若能形成一定特色且保持连续性，便容易打造属于自己的品牌;其三是针对不同市场进行定位的品牌。使得品牌的内涵表达更明确。因此，无论从哪个角度进行体现，只要在读者和用户中形成品牌，利润的增加就会变成一种可能。

第二，注重数字化营销。数字出版产品的营销要有节奏、以点带面，且要用具有标志性的产品去打造良好的形象。不少出版社建立了数字营销中心，作为一个数字营销人员，应该以读者和用户的需求为服务导向，对产品和服务进行全方位的研究和调查，及时更新营销战略和销售手段，才能满足读者和用户的需求，并为其提供最优质、最全面的服务。例如，通过微博、微信、豆瓣等营销平台的功能，可以加大与读者和用户之间的互动力度，且增强黏性，提升品牌形象。

第三，创建品牌效应。对数字出版品牌来说，单一的产品很难建立起品牌，只有通过系列化产品，才能深入分析读者和用户的需求。因此，传统出版可以依托其现有的内容优势，深入分析读者和用户的需求，找出其在市场中空白的区域，才能有针对性地研发系列化数字产品，进而营销和传播，全方位地发挥品牌效应。

四、结束语

传统出版在发展数字出版业务时，不可避免地会受到来自同行业的竞争压力，若想生存和发展，则必须做到以下几点，才能真正地实现数字化转型。

第一，全面理解数字化转型。传统与数字化融合发展的路径没有一定的规矩，形式五花八门。只要达到融合增效的目的，都可以大胆探索。

第二，无论是传统出版还是数字化出版，内容和形式永远是根本，融合型人才是数字化转型中的关键。

第三，传统出版应以挖掘和发展自身优势资源为基点，充分利用新技术，富集多媒体，融入新元素，在数字化转型的过程中，应循序渐进，持续突破。

参考文献：

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