邱晓晟

摘要：财务管理不仅能够实现其功能性，还能够有效提升企业资金的利用率。但是传统的财务管理方法过于落后，不能满足现阶段电力工程企业的需求，要进行相应的改革，而新会计制度具有一定的复杂性，在实际实施过程中存在许多问题。基于此，本文对电力工程财务管理存在的问题及解决方法进行分析探讨。

关键词：电力工程;财务管理;问题;解决措施

一、全面风险管理

在企业管理中，全面风险管理具有重要作用，主要是结合企业战略发展目标和总体经营目标，在项目各个环节全面贯彻风险管理的基本流程。深入分析企业发展中存在的风险，并根据企业发展现状采取有效措施应对风险，进而减少企业损失，促进企业稳定发展。要实现全面风险管理，首先要制定清晰的目标，管理人员需充分识别会对目标造成影响的因素，有利于后期风险管理活动的稳定进行。其次针对管理目标中潜在的风险要素，员工要能够准确判断。最后结合风险的特点，采取有效措施应对风险。要通过风险分担、风险规避、风险减少等来加强对风险的抵抗力，最大程度降低风险可能带来的损失[1]。

二、电力工程财务管理存在的问题

1.资金管理意识薄弱

资金管理意识对企业的发展具有重要影响，决定着其发展长久性。但我国很多电力企业都缺乏资金管理意识。主要是企业管理层忽视对资金的管理，导致整体员工缺乏资金管理意识，很大程度上不利于企业的稳定发展。……