段文强

摘要：存货是在企业的生产过程中，储备常用的物料、材料，保证正常生产的一种方法。存货的过程中，对企业流动资金的占用量较大，因此存在一定的财务风险。本文对油田企业的存货管理风险成因与财务风险进行了研究，并提出有效应对存货管理风险的财务应对措施，以进一步确保油田企业的经济效益。

关键词：油田企业;存货管理风险;财务风险

前言：

油田企业在生产经营的过程中，对于流动资金的使用情况，决定着企业的运行情况。如果企业在运行的过程中，出现流动资金周转困难的现象，将为企业带来严重的经济危机，不利于企业的正常发展。而存货管理是影响企业流动资金的主要因素，需要加强对存货管理风险的成因及财务风险进行分析，寻找更有效的财务应对措施，才能保证油田企业的流动资金使用安全，财务安全，运行安全。

一、油田企业的存货管理风险成因与财务风险

（一）存货管理风险

油田企业在生产经营的过程中，开展的存货管理中存在着一定的风险。主要是由于在开展存货管理的过程中，由于管理不到位，造成了材料、物料的丢失、损毁等现象，给企业造成一定的财产损失。另外，在存货管理的过程中，由于技术水平有限、产品工艺流程的改变，都有可能造成之前的存货材料不能再继续使用的现象发生，将产生严重的浪费现象[1]。除此之外，在油田企业的存货管理的过程中，不管是集团公司的统一存货，还是子公司的单独存货，一旦发生存货积压、存货不足等现象，都会对油田企业的实际生产经营活动造成影响。

（二）不可抗力风险

石油资源是现代工业发展中重要的能源物质，石油资源的储量有限，是不能再生的资源，因此价格波动变化很大。在油田企业的生产经营过程中，开展的存货管理工作中，存在着由于石油价格的变化，造成石油开采量的调整變化。另外，还有海关税的政策影响、战争爆发的影响、石油政策的影响等等，都会直接影响到油田企业的存货管理。比如在存货较多的情况下，一旦发生不可抗力的因素，将会直接增大石油企业流动资金的使用情况，造成严重的财务风险。

（三）市场价格变化

石油企业在生产经营的过程中，需要的原材料很多，因此开展的存货管理中需要对多种原材料的市场价格进行密切关注，及时掌握价格变化，有效的对存活的数量进行调整，确保石油企业的正常经营、安全经营。开展存货管理工作的过程中，结合原材料市场的价格变化，在价格合理的情况中，及时的采购，能够有效的减少原材料的成本投入，增长石油企业的经济收益。但是在大量采购原材料的同事，也增加了流动资金的占用量，增加了成本的投入总量[2]。在油田企业使用贷款资金确保运行的过程中，出现利率上涨的情况，价格变动的情况，都将造成采购原材料的价格发生变质，不利于企业的健康发展。

二、油田企业规避存货风险的财务应对办法

（一）加强存货管理措施的应用

在油田企业开展存货管理工作的过程中，要注重对存货管理措施的高水平应用。首先，要对存货制定科学合理的计划，要根据企业的实际经营情况，对存货的数量进行控制，及时的根据市场变化情况，调整存货的方案，确保存货管理工作的科学合理、安全有序。其次，要在开展存货管理工作中，对货物的补充时间、数量进行控制，更好的发挥出会计管理作用，做好存货的资金使用安排工作，确保油田企业的生产经营成本控制。再次，要在开展存货管理工作的过程中，安继强信息化管理平台的创建。要通过信息技术、网络技术的应用，对油田企业开展的存货管理工作进行高效的管理，确保各种物资的充足储备，发挥出信息化财务管理的优势作用，控制管理成本，提高企业的资金使用效率。最后，要不断的提升存货管理人员的素质。结合企业的财务工作，开展存货管理，发挥出财务管理的作用，保证存货管理质量水平，确保企业健康发展。

（二）完善制度降低不可抗力影响

为更好的提升油田企业存货管理的质量水平，需要对存货管理工作开展完善的制度建设，充分利用制度的约束作用，减少不可抗力的影响作用。在存货管理制度的建设过程中，要对存货管理的方法进行明确，还要对存货管理的考核方法、管理责任进行明确[3]。在发生存货管理的问题中，能够第一时间找到责任人，提高人员的管理责任意识。另外，针对存货管理过程中存在的不可抗力影响作用，对相关的政策变化及时关注，从财务管理的角度开展政策的解读，确保对政策的充分理解，并建立风险应对制度，在特殊情况下，保证存货管理工作的顺利开展。

（三）结合企业需求确定存货数量

在油田企业开展存货管理的过程中，要充分的发挥出财务管理的作用，结合企业的实际经营状况，对企业需要的商品原材料，进行合理的采购，合理的存储。比如在油田企业存货量超过正常生产经营需求的情况下，要及时的采取降低利益、增加销量的方式，快速的消耗企业存货量，将存货占用的资金在最短时间中转化为流动资金，确保企业经营安全。还比如，在油田企业的生产经营过程中，对于贷款资金的使用，要尽可能的将贷款利率的变化影响提前计算，对资金合理使用，确保资金的使用安全，合理确定存货的采购数量，最大化保障资金使用安全。还比如，要对企业的技术升级、工艺改变等情况及时关注，对存货及时消耗，确保企业运行安全。

结语：

总之，在油田企业开展存货管理对于保障企业的正常运转，具有重要的作用。面对存货管理中存在的风险因素，需要加强管理措施的应用，规范管理制度的作用，结合企业的实际情况，确定存货的数量，将产生的存货风险降到最低，全面保障企业的资金安全，并且加强会计管理的作用，提高企业的抗风险能力，保障油田企业健康长远的发展。

参考文献：

[1]朱吉和，刘莹莹.关于企业内控管理与财务风险防范的探讨[J].今日财富，2021，（08）：139-140.

[2]]屈慧琼.国有企业固定资产报废处置财务风险防控[J].中国乡镇企业会计，2021，（04）：120-121.

[3]谢素贤.集团公司加强财务管控研究[J].商讯，2021，（11）：55-56.