周井方

摘要：随着我国科技和经济水平的不断提高，我国正式进入信息化的时代，目前有关人才的竞争已经成为了组织发展中最重要的竞争形式，因此组织管理在人力资源管理中的地位也在不断的提高。实现完善的人力资源管理体制能够促进组织发展，也能为组织获得更高的经济效益。为了充分获取人力资源在组织发展中的意义，就需要以人力资源管理的概念和实践形式作为切入点。我国人力资源管理的实践起步较晚，因此相对于某些西方发达国家还存着还存在着很多的不足。企业充分发展人力资源管理的体制以及人力资源管理的理论知识，能够提升企业的人才优势，才能在日益复杂的市场竞争环境之下保持核心竞争力。

引言

目前，伴随着我国市场外部环境的日益复杂化，企业之间的竞争也变得更加激烈。因此为了使企业自身能够在市场竞争当中保持核心竞争力，就需要实现良好的人才引进以及人才管理制度。在组织的发展过程当中，行业之间的竞争其实就是人才的竞争，因此人力资源管理是企业发展的核心内容。为了充分提升企业在人才方面的优势，首先应当完善人才的引进制度，并且注重企业内部人才的培养和管理，才能保持组织的健康发展。目前我国大部分企业都在逐渐提高对于人力资源管理的意识，逐渐落实管理制度和加大管理的力度，在人力资源管理方面也取得了一定的成效，但是在人力资源管理中还存在着突出的问题，这些问题制约着企业人力资源管理水平的提升，对此企业就应当结合自身的发展阶段和发展特点，制定出合理的人力资源管理途径，来全面促进企业的健康发展。

一、人力资源管理的基本概念

人力资源管理指的是组织的管理人员利用某些具体的管理措施来对组织内部以及外部人员进行管理的过程，因此人力资源管理应当将人作为根本。人力资源管理涉及到企业内部人员的招聘以及人员培训等等各个环节，为了实现有效的人力资源管理，就应当以组织的发展作为基本的原则，来最终实现组织发展的战略目标。人力资源管理的最终目标是发挥组织内人员协作的效能，从而为组织带来更高的经济效益。

人力资源管理的过程当中，应当始终将价值链作为管理的重点。这就需要对人力资源管理所能发挥的有效价值进行分析，首先可以针对企业内部可以创造的价值进行分析，发掘可以产生企业价值的因素，这也就是进行人力资源管理价值分析的基础。其次，就要将企业内部产生这些价值的具体因素进行全面的评，管理人员要科学而合理的选择评价的方法和策略，对于人力资源管理的各个环节要充分把握，如果某一环节出现问题，要及时进行总结并提出相应的应对策略。在目前日益激烈的市场竞争背景之下，需要全面了解人力资源所能发挥的作用，通过合理人员利用人力资源管理举措来促进组织的发展，推动组织内部的全面进步。实现现代化的人力资源管理，就要求组织的管理者实现理念的创新，在企业发展当中不断优化管理方案，做到针对企业不同阶段的发展特点来设计不同的管理方案，从而促进企业的长远发展。

二、人力资源管理对于组织发展的意义

组织的发展离不开人力资源管理的有效实现。人力资源管理在多个方面都能够促进组织发展，具体可以分为六个方面。

第一，充分实现人力资源管理，就可以将管理制度与组织的实际发展策略相融合。可以从组织发展的角度实现对于人力资源管理价值的全面肯定，进而就能促进人力资源管理制度的优化，从而使人力资源管理在企业中发挥更大的效果，帮助企业最终实现组织的战略目标，此外还有助于员工个人目标的实现。

第二，实现有效的人力资源管理体制，能够加强组织内部员工的专业素养以及技能水平，通过塑造企业员工的发展目标，能够使得员工的发展目标和组织的战略契合，从而构建组织的竞争能力体系，使得组织在激烈的市场竞争环境中能够保有核心竞争力，从而占据市场主导地位。

第三，实现良好的人力资源管理，还能使得组织的构建具有一定的柔性，从而能够提升组织在不断变化的市场环境中的适应能力，从而提升组织的经济效益。

第四，实现良好的人力资源管理，还可以提升组织内部员工的协作能力，加强员工之间的凝聚力，从而能促进组织整体绩效的提升，能够保障组织的有序运营。

第五，实现良好的人力资源管理，还可以实现组织内部知识的有效分享以及动态更新，能够构建组织内部技术以及知识体系，从而提升组织的竞争能力。

第六，实现良好的人力资源管理还可以在企业内部形成良好的人力资源培训制度，可以对内部员工的综合素养以及技能水平进行培训，从而提升组织内部员工的工作能力;其次，良好的人力资源管理还可以吸引外部人才，能够壮大组织的规模，推动组织内部的变革。

三、企业在人力资源管理方面存在的问题

（一）人力资源利用效率不高

目前随着市场化进程的不断推进，企业管理模式的发展方向发生了巨大的变化，企业需要实现资源的有效配置，并且實现科学的管理手段，才能满足市场环境的不断变化，才能在市场竞争环境中占据有利的地位。但是目前大部分企业在发展过程当中，存在着人力资源利用效率不高的情况，一定程度上导致了人力资源的浪费，并且企业在运营过程中无法达到预期目标，导致丧失市场主动权。人力资源管理是企业在进行生产和经营活动中的基础，如果人力资源管理利用不充分，就很可能影响到企业自身的发展。

（二）组织结构和人员组成落后

人力资源管理本身具有复杂性，涉及到企业运营的各个方面，并且对于企业内部的结构以及管理方面有着很高的要求。企业在进行人力资源管理工作的时候，就需要专门的员工来完成工作，否则将会影响人力资源管理的效果，造成企业生产和经营活动受到影响。目前我国大部分的企业在进行人力资源管理的过程中，存在着组织结构混乱以及人员构成不合理的情况，导致企业内部组织结构松散，人员管理方面存在着混乱的现象，影响企业的管理效率，更不利于企业人才的引进。

（三）人力资源管理理论创新能力不足

目前我国企业在开展人力资源管理工作的过程中，管理方法缺乏科学性以及系统性，跟知识以及技术的管理方面脱节，导致着企业再进行管理的过程中存在着较大的偏差性。具有技术创新能力的人才是人力资源管理需要侧重的对象，在企业进行技术层面的创新过程中，就需要利用企业的人力资源管理机制来提升企业内部技术人员的创新能力，从而推动企业整体创新能力的提升。企业在进行人力资源管理工作时，还需要针对企业自身所处的发展阶段，针对需求来使企业人才数量和质量都能够符合要求，并且进一步推动企业人才的配置情况。企业在进行技术创新的过程当中，需要充足的知识储备以及实践经验的储备，这两方面的储备是离不开企业技术创新的能力的，并且随着企业发展，知识和经验的储备会不断增加。企业进行人力资源管理时离不开知识和经验的储备，因此实现知识资源的有效管理，还能够提升企业管理能力的提升。因此这三者之间如果缺乏良性互动，将会阻碍企业的现代化发展水平。

（四）人力资源管理中脱离企业自主创新

目前自主创新能力对于现代企业而言非常重要，自主创新和技术引进有着本质的区别，指的是企业能够利用自身的知识产权，来形成独特的核心技术并实现企业产品价值的创造活动。很多企业在进行人力资源管理工作时忽视了自主创新能力的培养，指定的策略也并未涉及企业自主创新能力的培养，因此很难将自主创新能力的提升和人力资源管理机制的发展融合在一起，阻碍了企业的现代化发展。企业进行自主创新活动是一个整体性的过程，并且需要内部团队来实现，因此就需要人力资源管理来进行协调，如果人力资源管理工作中忽视了自主创新能力的培养，进很有可能影响着企业自主创新能力的提高，也无法实现创新结果的优化，最终阻碍着企业的进一步发展。

（五）缺乏完善的用人制度

对于企业的发展而言，如果企业的用人制度较为死板，将会影响着激励制度的确立，并且将会影响着激励制度的合理性以及科学性，如果缺乏合理的福利待遇，就会失去对于员工的激励作用，使得企业内部的激励机制流于形式，对员工的工作态度造成不利的影响，损害了员工工作的积极性，并且难以提高企业员工的工作效率。目前我国的企业中存在着思维僵化的问题，导致人力资源管理被传统思维所牵制，例如在人才的选拔过程中，中小型企业通常会按照出身以及关系的近远来评判员工，对于个别员工进行照顾，没有体现公平正义的原则。此外，很多企业没有采取公开的用人机制，导致企业内部权力的高度计中，企业在进行岗位设计的时候，会采用扩大岗位员工的方法，想要员工能为企业解决更多的问题。但是这种用人制度很难对员工进行系统性的评价，并且企业内部缺乏完善的信息沟通机制，从而使企业在运营过程中存在滞后性，难以落实人力资源管理的工作。

四、组织发展的实践方法

（一）实现组织战略目标的统一

人力资源管理的目标要和组织的战略目标保持一致性，在进行人力资源管理的过程当中，需要针对组织战略的变更情况，及时调整人力资源管理策略，提升人力资源管理机制的合理性以及科学性，推动组织长期健康发展。企业运营过程中，由于所处的发展阶段不同，从而会在不同的发展阶段有着不同的战略目标，因此人力资源管理部门就需要针对企业的实际情况，丰富实际管理手段，来达成企业的战略目标。

（二）强化人员招聘机制

为了实现人力资源管理的成效和配置状况，就需要实行高效的人员招聘机制，从而实现组织内部人员的优化。在企业的招聘过程当中，需要明确招聘的标准，才能够实际保障引进人才的素养和技能水平。合理考虑企业的实际状况之下，可以适当提高企业的招聘标准，从而保障人才引进的质量。招聘过程中不应当只考虑员工的理论知识水平，还需要对员工的实践能力进行考核，确保员工具有独立开展有关工作的能力。企业的管理人员要充分重视招聘制度的制定，确保对于员工的招聘工作能够有效，从而为后续的人力资源管理环节打下基础。

（三）加强内部人员培训制度

人力资源管理当中，提升员工的素养以及技能水平已经成为工作的核心内容，对此行之有效的办法就是对员工进行培训。目前随着信息化时代的到来，传统的培训模式已经无法实现最优的培训效果，也无法适应企业的发展需求，为了提升企业在竞争中的核心竞争力，就需要充分完善培训制度。企业在进行员工的培训过程中，需要根据企业的实际特点来制定培训方案，保障培训的合理性以及科学性。例如在对技术人员进行培训的时候，就可以采用短期培训为主的形式，通过聘请业内的专家来对企业内技术人员进行培训，培训内容应当涉及理论知识以及具体技能的实践方法。企业在进行员工培训的时候应当采取多样化的培训方法，通过提升员工积极性的方式来提高培训效果，从而为提升企业整体实力打下基础。此外，企业对于员工的培训还需要注重不同员工自身的差异性，实行具有层次性的培训方案。对于企业内部基层员工，应当主要培训员工的标准化技能，保障员工的工作效率。对于企业的中层技术管理人员，则需要充分提高员工的管理能力，发掘员工的管理潜能。对于高层管理人员而言，就需要充分提高其专业素养以及管理能力，促进管理理念的升级，并且还需要侧重对于沟通能力的培养，来让高层管理人员利用自身的能力来为企业创造更高的价值。

（四）落实科学的激励制度

通过在企业内设立合理并且科学的激励制度，能够充分提升企业内部的管理效率，并且能在很大程度上提升员工工作的积极性，提升工作的效率，实现人力资源管理的最终目的。对此企业首先需要设置合理的薪酬制度，保障员工工作态度，在公司内部营造公平正义的氛围。此外还应当建立科学的绩效考核体系，针对工作态度良好且工作效率出众的员工进行精神以及物质层面的嘉奖，相反对于消极怠工的员工，或者是工作中出现重大失误的员工，企业就需要进行适当程度的惩罚。在企业内营造奖惩分明的氛围，就能够起到规范员工行为的效果，能够促进企业内部整体工作效率的提升。确定良好的激励制度和懲罚制度，是目前现代企业人力资源管理发展的必然要求。

结束语

总而言之，实现良好的人力资源管理对于组织发展有着重要的意义，因此需要针对企业的实际状况，采取合适的管理策略，来实现企业的长远健康发展。

参考文献

[1]颜爱民，郭好，谢菊兰.新时代下中国情境人力资源管理的创新与发展——第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会述评[J].管理学报，2019，16（06）：821-827.

[2]唐贵瑶，于冰洁，陈梦媛，魏立群.基于人力资源管理强度中介作用的组织沟通与员工创新行为研究[J].管理学报，2016，13（01）：76-84.

[3]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015，8（03）：255-259.

[4]韦晓英.开放式创新下的企业人力资源管理变革策略研究——基于海尔实践的案例分析[J].管理现代化，2019，39（06）：87-92.

[5]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.