司海臣 卢舒宁

摘要：随着我国城市化建设不断推进，人民物质消费水平的不断提高，随之带来的环保问题逐渐显现出来。生态文明的建设已经成为当代人类文明发展的新形态，是中国特色社会主义与和谐社会建设的重要组成部分。近几年环保工程项目的数量也呈现递增趋势，但由于环保工程公司数量较多，项目管理能力参差不齐，导致在环保工程项目中出现了项目管理方面的诸多问题。例如：项目的质量问题、进度问题、成本问题等等，这些问题都直接或间接的影响了整个环保工程项目。本文将项目管理过程中的知识进行浅析将其运用到环保工程项目中，突出项目管理的重要性。

关键词：项目管理;环保;工程项目

十九大以后，随着习近平总书记“绿水青山就是金山银山”的两山理论逐渐深入人心。在2020年，第75届联合国大会上，习近平主席提出了，中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。在此背景下，中国环保产业正面临着全新的发展机遇期。从数据方面分析，2004年—2019年，我国环保产业营收总额由606亿元增加到约1.78万亿元左右，增长了29倍，年均增长率达25.5%。可见，我国环保产业一直保持着快速增长态势。根据咨询机构分析，2021年我国环保产业有可能突破2万亿元，2025有望达到3万亿元。随着投资力度的不断加大，大量的工程项目不断涌现，那么如何高效、高质量的完成项目，也是工程项目面临的一个问题。

一、当前环保项目中存在的问题

1、在意识层面没有对项目管理起到足够的重视

由于近几年环保产业的迅速发展，全国范围内出现了大量的环保公司。由于缺少项目经验，这些公司只注重技术能力的提上，忽视了项目管理的重要性。导致，在项目执行的过程中出现项目进度问题、质量问题、安全问题等等。所以将部分精力放在项目管理上，才能提升谎报项目的工程质量，才能有效控制成本，做到效益最大化。

2、项目管理人员项目管理知识不足

由于缺乏对项目管理的重视，导致的另一个问题就是就是项目管理人员专业素养参差不齐。项目管理不善或缺乏项目管理会让项目在执行过程中出现各类问题。如施工计划制定的不合理，导致项目进度超过时限;成本控制的不合理，出现整体项目成本超支;项目质量监督不到位，出现质量低劣甚至返工的出现;最终导致项目相关方不满意，項目无法达到预期目标。

二、改善环保功工程项目的方法策略

1、提高对项目管理的重视

重视项目管理在环保项目的重要性，，引入专业的项目管理人才，将项目管理中的知识、技能、工具与技术应用于项目活动中去。

2、充分利用项目管理知识

任何项目都可以分为五大过程组：启动过程、规划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。在五大过程组里还包含十大知识领域：项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。在实际的环保项目中能否执行好以上内容对项目成功与否是十分关键的，所以项目经理需要做好以下内容。

（1）项目整合管理

项目整合管理是对项目的各种过程和项目管理活动进行识别，定义、组合、统一协调各个过程。这个部分对项目经理来说是最为重要的，不论环保项目的大小，整合管理都需要项目经理自己牢牢把握在自己手中。

（2）项目范围管理

项目的范围管理的内容是包含整个环保项目需要做的全部工作，在项目的执行过程中要监督整体项目的工作范围是否都在客户要求范围内，为最终完成项目通过验收最好充足准备。

（3）项目进度管理

对一般环保项目而言，整个项目的周期一般持续时间相对较长。通过项目进度规划制定详尽的计划，用来说明项目如何以及何时交付整个环保工程项目。同时，项目进度计划和可以作为一种用来沟通和管理相关方期望的工具，以及作为报告绩效的基础。

（4）项目成本管理

为了使得执行的环保项目在批准的预算内完成，需要对项目成本进行规划、估算、预算、管理、控制等。

（5）项目质量管理

制定项目质量管理计划，目的是识别环保项目最终可交付的工程项目的质量要求和标准，将识别出的标准和要求用于项目，将制定的质量管理计划转化为可执行的活动，最终项目满足客户期望。

（6）项目资源管理

项目的资源管理包括识别、获取和管理所需资源，从而成功完成项目的各个过程。除实物资源外，团队资源对项目经理的能力有更高的要求。在环保工程项目管理中，管理人员的素质至关重要，一个优秀的高效的 管理团队是推动项目实施的关键所在，所以项目经理在管理团队上要不断地加强管理人员的素质，壮大管理团队的综合素质以及提高工程管理效率。

（7）项目沟通管理

环保项目沟通管理可分为两部分。一是制定策略，确保沟通对相关方行之有效;二十执行必要的活动，从而落实沟通策略。

（8）项目风险管理

环保项目作为工程项目的一种，是为最终可交付成果而开展的，那么自然充满着风险。项目的风险管理就是识别和管理这些风险，有效的风险管理才能提高项目成功的可能性。由于风险可能会在整个项目生命周期内持续发生，项目风险管理过程也要不断迭代开展。

（9）项目采购管理

项目采购管理包含编制和管理协议所需的管理和控制过程，项目经理需要对采购过程有足够的了解。

（10）项目相关方管理

每个项目都会有相关方的存在，环保项目也不例外。项目实施过程中，涉及成员复杂，他们可能受到项目影响或者能够影响项目进行。所以，项目经理和团队需要正确识别并合理引导相关方参与，这也是决定项目成功的关键一环。

三、总结

本文通过对环保工程项目管理现状为出发点，分析了当前环保项目中存在的问题。明确了项目制的重要性，介绍了项目管理的相关知识，通过专业的项目管理知识，可以加强工程项目管理效率，有效的控制整个工程项目的成本，完善健全工程管理体系，提高工程的质量，最终高效、高质量的完成项目，提高企业的市场竞争力。

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