王洪颖

摘要：随着社会经济不断发展，企业薪酬管理体系也在不断完善，“以人为本”的管理思想渗透到企业管理的方方面面。如何充分调动员工的工作积极性和创造性，如何拓宽员工的职业发展通道，如何最大限度发挥人力资源的价值，是宽带薪酬体系要解决的问题。本文基于报社薪酬管理的现状，分析了报社推广宽带薪酬的适用性，通过描述宽带薪酬体系的构建过程，对报社未来薪酬管理方向给出了建议。

关键词：宽带;薪酬;体系

一、研究背景

薪酬管理是人力资源管理的重要模块，也关系着企业和员工的根本利益。对于企业而言，希望能够通过制定合理的薪酬制度，有效激励员工努力工作，实现组织目标;对于个人而言，希望能够多劳多得，不断得到晋升和企业的认同，体现自身价值。

二、Z报社薪酬管理现状分析

（一）Z报社“职称工资”按照“学历+工作经验”设定，只有后取学历或者考取更高级别的职称，才能略有提升。

（二）“岗位工资”按照“学历+来社时间” 设定，与职称工资没有实质的区别。“岗位工资” 应该按照岗位评估的价值来设定，不应单看学历和来社时间。

（三）Z报社薪酬体系主要特点是高职位、高工资，不同层级差别很大。只有职务的晋升才能获得工资的提高，但是职位晋升通道有限，高职位的数量有限。

（四）“绩效工资”没有拉开差距，成了“普惠”。虽然要求各部门必须拉开档次，但是和考勤分数合并计算后，一般都能够达到“优秀”，几乎都能拿到满额绩效奖。

（五）年终绩效考核结果，只是作为评选先进个人的依据，没有继续发挥作用，就是说即使部门考核第一的员工，对个人工资没有多大影响。

三、Z报社宽带薪酬体系适用性分析

（一）宽带薪酬的概念

宽带薪酬始于20世纪90年代，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程，宽带中的“带”意指工资级别，宽带则指工资浮动范围比较大。

宽带薪酬本质是一种强调基于员工绩效而增加薪酬的现代薪酬模式，摆脱加薪必须通过（岗位级别）晋升这条唯一途径的局面，给企业和个人都带来较大的发展空间。

（二）研究难点

1.设计薪酬等级和薪酬幅度：虽然有一些成功的公司的案例可供参考，但要很好地运用到报社的实际中，还需进行深入的分析和全面的研究。尤其是岗位评价和具体薪级的划分操作起来需要用大量时间和各部门通力配合。

2.员工阻力：由于长期以来“官本位”思想和“等级”观念强，部分员工不能接受过大的薪酬差距，心理上会有紧迫感和危机感。同时由于宽带薪酬体系中注重绩效，不再单纯看资历和学历，员工可能会对其推行产生阻力。

（三）宽带薪酬体系在Z报社的适用情况

1.组织结构

如果要推广宽带薪酬制度，需要有与之相适应的扁平化的组织结构。

目前Z报社组织结构也趋于扁平化，职位等级数目在压缩，例如初高中美编组和分社美编组从编辑部分离出来，直接向副总编、副社长汇报。这样，在有限的级别内能够对员工的工作成果进行区分，比较适合运用宽带薪酬体系。

2.人员构成

推广宽带薪酬的前提应该是已经有一套健全的人力资源管理体系，并且员工的知识层次应该比较高。

Z报社在人力资源管理方面己经有一套相对成熟的规章制度，管理体系也比较健全。Z报社以知识型员工为主，现有员工中，本科和研究生占比90%以上。

综上所述，报社基本具备宽带薪酬推行条件。

四、报社宽带薪酬体系设计流程

（一）岗位分析（工作分析）

工作分析是确定各个岗位的工作职责以及所需的知识技能，是薪酬体系设计的依据和基础，成果是岗位说明书。

方法主要有访谈法、问卷调查法、现场观察法、工作日志法，这四种工作分析的方法各有优劣，需要配合使用。

操作步骤：组建团队，编制调查问卷、访谈提纲等，与员工沟通，收集岗位信息。最后形成结果，编写各岗位的岗位说明书。

（二）岗位评價

岗位评价就是对岗位相对价值进行系统的评估，解决的是薪酬的内部公平性问题。目前应用最广泛、最精确的是要素评分法，对有代表性的岗位进行评估，然后再把其余岗位用岗位参照法安插在里面。

操作步骤：

1.在Z报社的职位分类中，例如分成管理类、编辑类、市场类、行政类四大类。然后在每个职位类别中，先选择标杆岗位进行评价。

2.确定评估因素，并分配权重。评估因素要符合报社的战略发展方向，无重复无遗漏，并且每个岗位都要用相同的因素进行评价，具体见《岗位评估表》。

3.组建评委会，评委要涵盖高、中、基层，打分前对其进行相关培训。

以下是部分岗位评估结果（并非实际分值，仅供参考）：

（三）岗位分级

根据岗位分值的分布情况，结合Z报社原有的职务系列，对岗位级别进行划分。最后所有岗位会形成一个岗位分级表，例如：

（四）宽带层级设计

宽带层级设计主要有两项工作，一是在岗位分级的基础上确定每个岗位对应多少个薪酬档级;二是确定在相邻的岗级间设置出多大的重叠度。一般来说，岗级内包含的岗位、人数越多，档级设置会多一些;中间层级的重叠度会大一些。

（五）薪酬分级与定薪

设定最低档的薪酬系数为1，根据岗位评估分值对应每个档级的薪酬系数。再根据薪酬基数，测算出每个岗位的工资数值。

（六）实施薪酬方案

经过测算，形成宽带薪酬模型，从而可以制定Z报社薪酬方案细则。

五、小结

报社只有运用先进的薪酬理念，设计和实施科学的薪酬制度，才能激励员工更努力地工作，报社也能长久蓬勃发展。

参考文献：

[1]王光全，CH家电制造企业薪酬体系优化设计[D]，成都：电子科技大学，2009.

[2]许楚江，宽带薪酬在创新型企业中的应用研究[D]，长沙：长沙理工大学，2009.