谢菊荣

摘要：企业在运营的过程中，物资采购部门的保障作用不能忽视。针对供应商的管理工作，也是影响物资采购部门工作的直接因素。本文针对当前企业在进行物资采购部门管理工作中，对供应商管理工作中存在的问题进行分析，提出有效解决的措施建议。希望能够为实际工作的开展，提供参考。

关键词：企业采购;供应商管理;问题建议

前言：

在企业内部管理的结构中，物资采购部门对供应商的管理工作相对有序、科学和合理，可以更好的保障企业的正常生产，对于维护企业的经济效益，发挥着重要的作用。但是受到各种内部、外部因素的影响，采购部门供应商管理工作中还存在一定的问题，需要进一步的进行优化改善。

一、企业物资采购部门供应商管理工作中存在的问题

（一）供应商准入管理中存在的问题

企业在进行供应商的选择过程中，准入管理工作中存在着随意性、盲目性等问题。比如在企业物资采购部门针对供应商的选择中，没有明确的标准，不能进行严格的资质考核，在一定程度上，造成了部分信誉不高、级别较低的供应商混入到采购中。还比如，在进行供应商选择的过程中，采购部门人员的主观因素非常重要，不能进行科学规范的选择。往往凭借着主观的印象、经验，对供应商进行选择，缺乏科学标准的应用，为采购物资的质量造成安全隐患。又比如，在进行供应商的选择中，过分的注重了价格因素，对后期的服务不重视，也在一定程度上，增加了供应商管理工作的难度，增大了后期物资维护的成本投入，影响了企业的正常生产，降低了企业的经济收益。……