张伟

摘要：基于适宜铁路客车生产特点的“工位制节拍化流水线”精益生产组织模式，从生产计划管理、过程管控、异常处置、兑现管理、信息管理等维度开展研究，结合企业管理实践探索铁路客车生产管理体系建设，引领生产调度高效运作，保障铁路客车生产订单按期高效完成，持续满足客户需求，不断提升企业核心竞争力。

关键词：铁路客车、生产管理、生产计划、工位、节拍

1.绪论：

铁路是我国经济的大动脉，承担着交通强国的重大使命。铁路车辆生产制造是我国轨道交通装备制造业的重要支柱，铁路车辆生产多为订单式，每个订单批量规模不一，客户的特定需求也存在一定差异，交付期的紧迫性通常较高，需要一套高效的生产管理体系引领生产制造。铁路客车生产企业通过持续深入推进精益生产，结合实际推行“工位制节拍化流水线”精益制造模式，围绕生产计划管理、过程管控、异常处置、兑现管理、信息管理等维度持续建设和完善铁路客车生产管理体系。

2.铁路客车生产管理体系建设要点

2.1常用概念概述

工位：是指产品在生产线上流动时，员工在一个节拍内完成规定作业内容，产品相对停留的区域位置，是生产作业管理的最小单元。

节拍：是指企业规定员工在岗生产的纯生产时间内，以连续的频率一次生产一个产品，连续生产两个产品之间的时间。

生产流水线：是指产品按照工艺流程在生产工位之间按照生产节拍进行单件连续流动，并且由若干连续的生产工位组成的生产线。……