史智峰

在全球化媒体融合形势的倒逼下，媒体深度融合已逐渐成为传媒业的新潮流，也成为国有企业新闻宣传工作立足长远掌握舆论主动权的必然要求。近年来，包括中国石油在内的大型国有企业整合优势资源，加快媒体融合力度，持续深化媒体融合探索与实践，但也存在全媒体人才发展不足的瓶颈。本文以中国石油集团共享运营有限公司（简称“中油共享”）媒体融合探索为例，结合各大国有企业在媒体融合、新闻宣传及组织架构等方面的典型经验和先进做法，得到了许多新启示，开阔了工作新思路，为国有企业下一步做好宣传思想和媒体融合工作提供了有益参考。

一、中油共享媒体融合探索

1.机构设置层级明晰

中油共享所属单位设立宣传职能部门或新闻机构，成立宣传工作室、中国石油报记者站，主要负责公司融媒体建设，运营管理新媒体、微视频、网站、报刊等宣传阵地，负责管理和新闻策划编辑。从新闻中心到总编辑、编辑，业务交叉但管理层级比较清晰，职级定位明确。

2.传统媒体强身固本

传统媒体方面，所属企业都有着较为深厚久远的发展历程，也拥有部分专业背景的从业人员，在传播频率和内容数量上有很大的优势。目前新闻网站、企业报刊保持了日更40篇的新闻产出率，新闻专题也做到了“时度效”的管理要求。

3.新型媒体不断推进

所属企业整合优势资源，合力办好“中油共享”微信公众号。“共享资讯”重点发布集团时政党建、共享产品、重大活动等权威信息，而“共享之声”风格较为轻松自然，形式多变、内容接地气，具有很强的观赏性和吸引力。……