高若宇

摘要：建筑施工管理工作较为繁杂，在相关工作开展过程中，一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现，固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低，精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势，但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点，并提出了有效的精细化管理應用策略。

1 引言

建筑施工管理工作的实际水平较之以往已经有了一定程度的提升，部分较为新颖的工作方法也得到了一定程度的应用。近年来，精细化管理理念愈发成熟，在建筑施工管理等相关工作的开展过程中，精细化管理理念也可以成为一种基础性指导理念。很多建筑施工单位在具体项目施工管理中已经进行了精细化管理的尝试，但实际效果并不理想，这与诸多制约性因素的影响密切相关。鉴于此，探寻出精细化管理在建筑施工管理工作中应用的策略十分必要和重要。

2 精细化管理在建筑施工管理工作中应用的概述

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用具有重要意义与诸多价值，其不仅可以较好地丰富建筑施工管理形式，同时，也能带动建筑施工管理工作开展有效性的提升[1]。正是由于精细化管理具有诸多优势，很多建筑施工企业也在项目施工中进行着精细化施工管理工作的尝试。从精细化管理的应用现状上看，精细化管理的优势很难体现出来，施工企业对精细化管理缺乏完整认识，且缺乏精细化管理的具体经验，开展精细化建筑施工管理工作也容易导致一些具体问题的产生。对于各建筑施工企业而言，除了要积极地进行精细化管理应用尝试外，应更加重视对精细化管理应用价值的发挥进行深入思考。

3 精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点

3.1 对于建筑施工管理缺乏系统规划

当前，项目施工管理工作在开展上虽然得到了各类型建筑施工企业的广泛关注，但施工管理工作在开展上的随意性较强，相关工作开展之前缺乏系统规划的现象十分普遍[2]。当对于建筑施工管理缺乏系统规划时，相关工作开展的资源无法得到有效整合，各个层面、各个时期具体工作的开展上也会呈现出一定的盲目性。建筑施工管理工作中包含质量管理、安全管理、进度管理等诸多管理内容，但管理资源较为有限。相关工作在开展之前并未进行有效规划，导致各项工作在开展过程中内部联系十分薄弱。基于这一问题，精细化管理的应用空间十分狭窄，忽略相关工作开展之前的系统规划也不利于精细化管理理念在施工管理工作开展中的有效融入。

3.2 施工管理人员的专业素养参差不齐

通常情况下，对建筑施工管理工作产生影响的因素较为多样，其中，相关管理人员专业素养高低的影响最为显著。绝大多数建筑施工企业内，施工管理工作的随意性较强，人才战略也未较好贯彻到具体工作开展过程中。很多施工管理人员虽然具备较为丰富的管理经验，但对精细化管理以及精细化管理在具体工作中的应用并不了解。同时，部分施工管理人员的管理素养及能力明显不足，其也无法较好进行有效的精细化管理。一旦施工管理人员无法成为精细化管理应用的有效媒介，即便在具体工作开展中进行了精细化管理的应用尝试，精细化管理的优势也无法充分发挥出来，不当的精细化管理应用尝试甚至会诱发新的施工管理问题。 3.3 施工管理评价与监督机制缺位

在建筑施工管理工作的开展过程中，与之相对应的评价与监督机制基本上处于缺位状态，机械性地开展相关管理工作也严重制约了施工管理工作开展的效率，并对精细化管理的应用产生了很多负面影响。由于无法对施工管理进行有效评价，具体工作策略是否有效，其实际有效性的高低等无法被有效获取。在无法进行有效监督时，相关工作中存在的问题就无法被及时发现，各种问题堆积在一起也会导致精细化管理应用的环境不断变差。对于建筑施工管理工作的评价与监督并未得到足够关注，即便是在精细化管理应用视角下，施工管理评价与监督机制的缺位也会导致很多问题产生，建筑施工工程质量等更加无法得到有效保障。

4 精细化管理在建筑施工管理工作中应用的具体建议

4.1 结合实际进行建筑施工管理规划

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用离不开有效规划。具体来说，建筑施工企业应当结合项目施工的实际状况与需求，合理科学规划施工管理工作，并针对精细化管理的应用对施工管理工作内容进行有效分割。例如，大连市某建筑企业在路桥工程建设中进行施工管理工作量的计算，并在充分分析自身施工管理工作能力与资源的基础上，将不同层面与不同时期的施工管理工作内容划分给不同人员，这不仅大大提升了建筑施工管理工作的条理性，同时，也为精细化管理的应用创设了较好的条件。因此，科学进行建筑施工管理规划，有步骤地进行精细化管理应用尝试十分重要，这也可以为精细化管理在建筑施工管理工作中的应用营造更好的环境，提供有力的支撑。

4.2 着力提升施工管理人员的专业素养

建筑施工企业中，施工管理工作的开展状况会受到施工管理人员专业素养高低的直接影响。为了更好地进行精细化管理的有效应用，建筑施工企业要着力提升施工管理人员的专业素养，使其可以成为精细化管理应用的有效媒介[3]。例如，建筑施工企业可以借助ERP系统进行信息化的施工管理，依托信息技术优势在相关工作开展中进行精细化管理应用。很多大型的建筑施工企业为了更好地在施工管理工作中应用精细化管理，其通常会对结合主要项目的施工管理工作开展状况，有侧重地对一线施工管理人员进行精细化管理应用的相关培训。通过系统性的培训与指导，施工管理人员可以更好地承担起精细化管理应用的责任，成为精细化管理应用的载体。对新技术与新方法进行有效应用后，精细化管理在施工管理工作中的应用优势也可以得到充分的发挥。

4.3 构建动态的施工管理评价与监督机制

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用需要相应的评价与监督机制作支撑，因此，建筑施工企业需要结合精细化管理应用的实际，构建新的评价与监督机制。建议建筑施工企业确立精细化管理应用目标，细化精细化管理应用下相关的评价标准，并对精细化管理应用状况、精细化管理应用下施工管理工作策略实际有效性等进行评价，相应评价结果可以成为精细化管理应用策略制定的有效参考。在具体的监督上，建筑施工企业应当对精细化管理应用过程中存在的问题进行有效分析，做到及时发现和解决问题，将相关问题解决的过程作为精细化管理应用程度不断加深的过程，这也可以促进精细化管理应用价值的进一步凸显。

5 结语

建筑施工企业不仅要给予施工管理工作足够的重视，同时，也要积极进行精细化管理的尝试。值得注意的是，对精细化管理应用产生影响的因素较为复杂，精细化管理的应用以及精细化管理目标的达成都有很大难度。基于此，对精细化管理难点进行有效分析与破解是实行精细化管理的重要途径。不仅如此，在精细化的施工管理工作中，施工管理主体也要不断进行经验的积累，并在精细化管理应用过程中对施工管理工作开展的策略进行不断调整与优化，确保精细化管理的优势可以得到充分发挥。

参考文献：

[1]陈建军.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].建筑与装饰，2019（7）：91.

[2]赵鹏.浅析房建工程施工管理中精细化管理运用[J].门窗，2018（1）：82.

[3]居松.精细化管理在建筑工程领域的运用探析[J].建筑与装饰，2019（9）56-57.

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