高若宇

摘要：建筑施工管理工作较为繁杂，在相关工作开展过程中，一些新的理念与方法可以得到较好应用。通过对建筑施工管理工作的开展状况分析发现，固有的管理理念与方式方法的实际有效性正在不断降低，精细化管理可以成为管理工作调整与优化中的基本选择。精细化管理虽然具有很多优势，但实行精细化管理并不简单。建筑施工管理工作开展过程中固有的不足也会成为精细化管理的制约因素。论文分析了精细化管理在建筑施工管理工作中应用的难点，并提出了有效的精细化管理應用策略。

1 引言

建筑施工管理工作的实际水平较之以往已经有了一定程度的提升，部分较为新颖的工作方法也得到了一定程度的应用。近年来，精细化管理理念愈发成熟，在建筑施工管理等相关工作的开展过程中，精细化管理理念也可以成为一种基础性指导理念。很多建筑施工单位在具体项目施工管理中已经进行了精细化管理的尝试，但实际效果并不理想，这与诸多制约性因素的影响密切相关。鉴于此，探寻出精细化管理在建筑施工管理工作中应用的策略十分必要和重要。

2 精细化管理在建筑施工管理工作中应用的概述

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用具有重要意义与诸多价值，其不仅可以较好地丰富建筑施工管理形式，同时，也能带动建筑施工管理工作开展有效性的提升[1]。正是由于精细化管理具有诸多优势，很多建筑施工企业也在项目施工中进行着精细化施工管理工作的尝试。……